铺路子 压担子 搭台子——三门峡市烟草专卖局积极构建年轻干部成长长效机制

河南三门峡市烟草专卖局（公司）聚焦“人才强企”战略，实施人才引领支撑，通过铺路子、压担子、搭台子，积极构建年轻干部成长长效机制，加大优秀年轻干部队伍建设，充实加强各级领导班子力量，为企业高质量发展蓄力赋能。

2020年以来，三门峡市烟草专卖局（公司）和西安交通大学合办中青年干部培训班3期，培训151人，自办青年员工培训班5期，培训220人。图为西安交通大学培训现场。

重顶层设计，为年轻干部铺路子

坚持规划引领、强化分析研判，围绕中心工作、立足发展需要，不断完善干部队伍顶层设计,建立健全干部制度体系。印发《关于加强高素质专业化干部队伍和领导班子建设的意见》《关于印发年轻干部中长期培养规划的通知》等18项干部制度，提高干部队伍建设制度化水平。分专业建立各类优秀年轻干部库，分层次建立各级年轻干部成长档案，做到市局党组、人事部门、基层单位三级联动，随时发现和掌握一批有工作激情、有见识见解、有担当精神的优秀年轻干部。去年以来，选送三批次151名科股级干部到西安交大集训，自主举办青年员工培训班五期、参训人数220余名，实现了青年人才全面覆盖、智能共振。

张树伟（左二）、刘新源（右一）在2021年烟草行业烟草栽培技能比武中分获第一名和第七名佳绩。

重交流锻炼，为年轻干部压担子

注重基层导向，出台市局机关和所属单位双向交流锻炼工作办法,先后将2名烟叶烘烤、安全管理人才，2名烟叶分级“国手”调入市局机关培养使用，选派3名烟叶方面“国手”“省手”到基层烟站挂职锻炼，推动年轻干部多在“火线”中锻炼、多在“难硬”中磨练、多在“危急”中淬炼，不断丰盈羽翼，增加才干。聚焦“两烟”经营难题，实施“领题攻关”，通过QC小组、课题研究等创新实践，为年轻干部干事创业搭建广阔平台。聚焦改革攻坚任务，实行“揭榜挂帅”。在推进厂办大集体改革中，选派市局机关2名专业知识丰富、责任心强的“80后”，到改革一线挂职锻炼、促使年轻干部长本领、增才干。

卢钊（左一），30岁，现为三门峡烟草系统最年轻的科级干部，2019年5月被授予全国烟草行业技术能手，2022年4月，任烟叶营销中心副经理。

重选拔使用，为年轻干部搭台子

建立科级干部成长模型，利用日常考察、专题调研、多方推荐等途径，根据企业发展实际，两年来先后提拔调整科级干部108名，树立了鲜明的选人用人导向，提高了选人用人工作的公信度。坚持实施蹲苗育苗计划，大力选派年轻干部到基层一线和急难险重岗位磨砺锻炼，2020年以来，在机关与基层、各单位之间交流调整科级干部45名,到基层挂职锻炼科级干部2名。坚持不拘一格大胆使用，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备观念，提拔使用80后、90后优秀年轻干部20名，85后科级正职勇担先锋，90后科级副职崭露头角。坚持统筹用好各年龄段干部，70后占比超过了50%，80后、90后达到了科级干部实职的1/3，队伍整体活力有效激发。（杨晓辉）

转自：经济网

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