遂川烟草：全面构建“1+1+N”模式，助力基层党建发展

为贯彻落实全省、全市区域治理现代化试点工作部署要求,进一步发挥网格在基层治理中的积极作用,遂川县烟草专卖局结合区域实际,积极推行“1+1+N”(1个网格党组织、1名专职网格员、N名普通党员)模式,助力社区网格党建落实落地。

网格员们之间的联系更是紧密,他们会定期组织“聚会”,将一段时间内党建工作开展中出现的问题集中起来,并且利用讨论的方式进行解决。“最近几周,是不是可以根据节日,开展一些活动呢?”“大家对于这件事的看法有不同的吗?”“这个问题应该怎么解决呢?”你一言,我一语,气氛融洽,工作推进高质高效,充分显示出“1+1+N”模式的活跃性。

一是全面推进网格党组织建设。红色纵贯主线,科学设置架构,按照“以人为本、服务群众”的原则,充分发挥专卖、营销人员地方熟、人员熟、情况熟等优势,制作网格范围划分示意图;县城市社区党工委进一步加强党建引领,将党支部或党小组建在网格上,每个网格设立1个党支部或党小组,确保全覆盖。

二是网格全覆盖。依托现有的专卖管理信息系统,以持证零售户为服务对象,结合主要街道走向、零售户分布及党员工作岗位分布情况,将辖区从大到小划分三级网格,积极打造“专卖党支部→网格党小组→党员→零售户”的网格化管理工作体系,实时关注网格内零售户经营情况,形成每格定人、每人定责的全覆盖、网格化的党建工作网络。

(图为遂川县局帮扶服务)

三是“1+1+N”模式全面构建。社区党组织做好本辖区内网格建立“1+1+N”模式,同步完善台账工作,细化任务分工,确保责任到人。社区党支部做好辖区内网格建立“1+1+N”模式,统筹调配遂川县烟草专卖局内专职网格员和普通党员、志愿者等人员,为网格化工作建立良好的组织基础。

四是优化管理制度。建立服务管理制度,以《网格化管理问题反馈制度》规范操作流程,用《网格备忘录》随时记录零售户和市场情况,及时掌握信息,优化服务能力,深化党建向零售户延伸工作,实现对网格内零售户的全覆盖、全方位、零距离动态管理和服务,共同营造规范有序的卷烟市场,提升群众的获得感。

(图为遂川县局参加社区志愿者活动)

五是建立分工明确的责任体系。为进一步促进社区党组织管理好区域内所有网格党组织,遂川县烟草专卖局积极做好辅助工作,定期调度工作进展情况,协调解决重难点问题。网格党组织书记(网格长)负责管理所有网格员、普通党员,分配具体任务;专职网格员负责做好上下衔接工作,督促普通党员落实相关工作;普通党员在网格党组织的领导下,服从党组织书记(网格长)的安排,做好具体工作。

六是推动建立长效常态机制。在职党员严格落实“六个一”(参加1次社区党组织生活、与社区干部进行1次座谈、开展1次社区调研、认领1个“微心愿”、当1天社区志愿者、结对1户困难群众)要求,并根据自身条件和自身能力,认领相关服务岗位,积极融入到社区党组织开展的网格事务管理、宣传政策法规、服务网格群众等服务行动中,确保在网格建立中贡献充足的能量。

党组织建设工作关乎行业发展,党组织建设工作对各项工作推进具有强大的支持和促进作用。遂川县烟草专卖局在区域党组织建设过程中,充分利用好“1+1+N”模式,全面保证财政增收、经济发展、稳定就业、保障消费者利益等方面的职能,以党组织建设成效,激励烟草行业发展,确保各项工作稳固前行,开拓创新。(邓光华)

转自：BIZ商界网

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