中国二十二冶华东公司推动四项工作落实落地

中国二十二冶华东公司党总支紧紧围绕集团公司“强基提质、效益再提升年”主题主线和华东公司“低成本运营年”建设任务,结合集团公司“五大专项行动”要求,统筹疫情防控和生产经营,突出“四个一流”的企业文化,着力推动四项工作落实落地。

推动低成本运营清单落实落地。2022年是华东公司低成本运营年,各部门、各项目制定了切实有效的措施,减少非必要性开支,盘活周转材料,严格控制采购计划,降低公司运营成本,提升公司市场竞争力。本着过紧日子的原则,把艰苦创业进行到底,纪检部严格监督各部门低成本运营清单落实落地,企管部年底做好总结,固化经验,形成华东公司低成本运营制度文化。

推动三大体系建设落实落地。一是要不断完善四位一体责任体系(管人),真正做到考核全覆盖、薪酬差异化、淘汰设指标、追责不手软。考核结果要公开、公平、公正、每月考核结果在平台公布,采取正向激励与反向鞭策原则,打造能者上庸者下干部激励机制,严格锤炼干部工作作风,形成风清气正的干事创业氛围;二是建立健全项目履约保障体系(管事),注重要素资源配置平台建设,尤其物资供应平台和分包资源平台,提升机关部门支撑服务能力;三是完善双维度成本管控体系(管钱),明确机关部门与项目成本管控职责,消除成本管控盲区,建立横向到边、纵向到底、全方位无死角的成本管控平台,提升项目盈利能力。

推动审计监督整改提升落实落地。公司各单位把检查、考核审计作为管理提升的机会,认真对待各项检查中的问题,举一反三,个性问题立整立改,共性问题反思制度,修订完善管理制度办法,倒逼管理提升。对整改落实不到位的单位按照公司不担当、不作为、慢作为、乱作为管理办法追究相关责任人,将整改提升落实落地。

推动四个一流文化提升落实落地。一是加强作风建设,针对华东公司出现的成本、资金难题,各级管理人员要痛下决心,紧盯项目开单确权,二三次经营,资金回收,发扬蚂蟥精神,不达目的不罢休,切实补短板,解难题。二是加强执行力建设,打造立即办、马上办的工作作风,求精求细求卓越。推动副科级以上人员下基层、办实事、解难题,切实做好热点难点、痛点堵点问题的解决与处理。三是加强三基建设,发挥基层党支部战斗堡垒作用,下半年将选拔一批政治素质过硬,业务能力突出的青年团员担任不具备成立党支部项目的协理员,担负起基层党建工作职责,强化一线党建引领。四是挖掘企业文化内涵,围绕集团公司“五大专项行动”要求,结合华东公司“四个一流”企业文化,以“补短板、强弱项”为目的,加强系统联动,开展华东公司“文化理念更新”专项行动。五是做优做强华东公司拳头产品,形成拿得出手的招牌项目,提升公司核心竞争力;党群部要组织评选华东公司年度领军人物,突出品行,突出贡献,树立标杆,鼓励先进,鞭策后进。六是提升内外宣传工作感染力,紧扣集团公司“强基提质,效益再提升”主题主线不动摇,将镜头和笔头聚焦项目一线不泄劲,提升品牌美誉度。

　　转自：中企经济网

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