装备制造集团寺河矿强化班组管理夯“三基”建设

装备制造集团寺河矿强化班组管理夯“三基”建设

进入四季度以来,装备制造集团寺河矿着力以狠抓“三基”建设为契机,将稳固安全生产前沿阵地,夯实班组安全根基作为一项重点工作来做,不断健全班组安全管理制度,提升班组员工操作技能,强化现场安全管控,创新帮教流程制度,努力向年初既定的安全目标稳步挺进。 强化现场监督作用。该矿牢固树立“安全为天”理念,大力开展党员示范岗活动,实行党员挂牌上岗制度,促使各党员积极把身份亮出来,把形象树起来。在全体党员中开展“知形势、明任务、保安全、做贡献”主题活动,教育引导每名党员,以身作则,率先垂范,争当我的身边无“三违”、无事故、无隐患的示范党员。同时,坚持以安全质量标准化保安全的根本原则,严格各项工作流程,狠抓动态质量达标。

着力提升员工素质。该矿将员工个体素质差异不等,技能操作水平不一,作为安全管理的一块短板。以班前班后会、周一安全例会召开为契机,坚持开展“每日一题”学习活动,专门下设班组安全学习办公室,根据员工缺什么补什么的原则,精心选择一些基础性很强的安全规程条例、作业措施要求,安全质量标准等知识内容,按照先易后难、由浅入深、循序渐进的递进式方式系统安排学习,每月组织一次考试摸底,将考试成绩与月底工分结合在一起,有效促进了员工的学习积极性。

强化员工安全思想。针对矿井作业现场战线长,岗多人散等不好管理的状况,该矿制定出台了加强基层安全管理实施方案,推行健全安全谈话谈心制度,各基层单位建立起了员工个人档案,档案详细制定了员工家庭状况、性格爱好、工作表现优缺点以及员工在不同时期的思想变化等各方面资料。每月有针对性的对“安全不放心”人群、低收入群体和月考核被罚款的员工进行面对面的单独谈话。为了避免谈话流于形式,该矿建立谈话谈心台帐记录,记录内容上必须要有谈话谈心事由,有帮助分析查找的原因,有明确指出的整改意见,有被谈话人的表态发言,有被谈话人的认可签字。有效避免了员工工作情绪低落,带着“心病”上班的不安全状况,彻底清除了隐形隐患的存在。(陈鹏)

　　转自：咸宁新闻网

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