在数字经济蓬勃发展的时代浪潮中，武穴市烟草专卖局紧跟行业转型步伐，以“数智化”为引擎，积极探索青年员工培养新路径。通过“师带徒”机制创新、“数智青年说”平台搭建以及青年员工AB岗体系构建，成功激活青年人才“一池春水”，为高质量发展注入强劲动能。
师带徒：数智传承，让传统焕发新活力
“师带徒”作为烟草行业传承经验的优良传统，在武穴市烟草专卖局的数智化转型中焕发出新的生机。局里精心挑选了一批在数字化领域经验丰富的老员工担任“师傅”，他们不仅精通传统业务，还熟练掌握数据分析、智能系统操作等前沿技术。通过“一对一”或“一对多”的结对帮扶，师傅们将自己的知识和经验毫无保留地传授给徒弟，从基础的软件应用到复杂的系统架构，从日常数据处理到智能化决策支持，全方位助力青年员工快速成长。
“师傅的‘经验库’结合我的‘数据模型’，让市场分析效率提升了40%！”青年员工小陈在青年员工座谈会上兴奋地分享。武穴市烟草专卖局将“师带徒”这一传统培养模式与数智技术实现了深度融合。
数智青年说：思维碰撞，让创新激荡新火花
每周的“数智青年说”论坛已成为武穴烟草青年员工的“创新能量站”。在这里，“95后”稽查员小李演示了如何用quick bi批量分析终端销售数据，“00后”新员工小王分享了用低代码平台搭建安全网格化检查的经历。该平台采取“线上直播+线下沙龙”双轮驱动模式：线上通过“腾讯会议”开展“数智微课”，覆盖全体员工；线下组织青年员工交流分享数智软件，通过思想的碰撞，青年员工们相互启发、共同进步，形成了浓厚的创新氛围。
在一次“数智青年说”活动中，专卖管理岗位的青年员工小刘分享了如何利用大数据分析技术，精准打击非法烟草流通渠道。营销岗位的婷婷则分享了利用人工智能算法进行客户画像，实现精准营销的案例。在讨论环节，大家各抒己见，针对数智化应用中遇到的问题，如数据安全、系统兼容性等展开深入探讨，提出了许多建设性的解决方案。这些交流活动，不仅拓宽了青年员工的视野，也为企业数智化转型提供了新思路。
多岗位锻炼：全面发展，储备核心力量
为了培养复合型人才，武穴市烟草专卖局推行了青年员工AB岗多岗位锻炼机制。这一机制打破了岗位壁垒，让青年员工在不同岗位之间轮岗，全面了解工作的各个环节，提升综合能力。
青年员工小赵在专卖管理岗位工作了一段时间后，被安排到营销岗位进行轮岗。在新的岗位上，他通过数智化系统分析市场需求，为客户提供精准的服务方案。小赵表示：“AB岗锻炼让我对专卖工作有了更全面的认识，也让我学会了从不同角度思考问题。数智化工具在不同岗位上的应用也各有特点，通过轮岗，我能够更好地掌握这些工具，提升工作效率。”
数智化赋能队伍建设，是武穴市烟草专卖局在新时代背景下的积极探索。通过“师带徒”模式传承经验，“数智青年说”激发创新活力，以及青年员工AB岗多岗位锻炼机制提升综合能力，武穴市烟草专卖局为高质量发展注入了强劲动能。
青年员工既是数智化转型的受益者，更应是推动者。站在新的起点，武穴市烟草专卖局将持续深化“数智+人才”融合工程，让青年人才在数字化转型的浪潮中勇立潮头，为行业高质量发展谱写更加绚丽的青春篇章。(刘恩)
转自：中国网
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