陕煤物资集团秦源招标公司紧扣高质量发展主线，以“四个全面”为统领，通过制度完善、技术革新、服务升级三向发力，实现效率和效益的双提升，不断塑造高质量发展新动能新优势。
制度筑基，流程赋能：让招标服务更规范
发展的基础在于管理，管理的基础在于完善的制度。公司始终将夯实基础作为关键点，建立“三阶五环六步”业务流程，将招标工作细化为“前期准备、招标执行、后期管理”三个阶段，“招投开评定”五个环节，并明确立项审批、需求对接、文件审核等六个关键步骤，同步健全完善技术、管理、工作三套体系，实现从项目启动到文件归档的全流程标准化管控，为招标服务的合规性筑牢根基。构建以招标标准文本为准的技术标准，按照工程、货物、服务分别搭建形成分类有序、层级分明、节点对应的文本库，目前编制了 7 类 55 种标准招标文本。构建以操作规范为准的管理标准，整合、优化各类管理制度和作业规范，精准识别招标各环节的关键点和风险点，编制风险防控手册，遏制串通投标现象；制定出台《业务流程管理细则》等操作规范，从不同维度规范约束业务行为。构建以岗位工作标准为主的工作标准，编制出台招标业务岗位标准四类，区分各岗位工作范围、权限和责任，让业务人员有章可循、有据可查。
阳光招采，协同联动：让项目推进更高效
公司运用四项关键举措，保障招采活动公平公正公开。全流程电子化，保障交易安全。正式投用秦源招标电子招投标电子平台，通过国家最高三星级认证，具备 7 大功能模块，实现招标全流程线上运行，配套建设“六区一厅”实现“三分离”功能，将物理隔离与数字监管相结合。在线“不见面”开标，提升交易透明度。全面实行在线“不见面”开标，询标全程留痕，方便事后核查追溯，有效预防人为干扰，促进交易更加阳光透明，2024年线上项目占比达80%。深化智能识别技术应用。通过文件制作机器码、Mac 地址、IP 地址投标文件雷同性分析等技术手段，构建预防“围标串标”智能监测模型，对投标文件异常关联性实施自动化预警。远程异地评标，净化评标环境。建设“评标舱”，实现远程异地评标新模式，共享优质专家资源，为评标工作的公平公正提供有力保障。
服务升级，成果初显：为发展注入新动能
紧扣陕煤集团“协同增效年”要求，公司充分发挥“部门对接、单位跟进”的服务体系优势。公司领导班子主动作为，带队与榆林化学、黄陵矿业等单位开展深度座谈交流，精准把握客户需求，持续提升市场维护与专业服务水平。面对省发改委下发的《关于进一步规范全省能源基础设施工程项目招标投标活动的通知》，公司严格遵循集团“应进必进”原则，积极做好政策引导工作，全面解读行业监督管理、招标人主体责任等政策要点。同时，创新搭建“招标人-监管部门-交易中心”信息共享机制，扎实开展标前问题交流、标后履约跟踪工作，确保采购目标高质量实现。年初，黄陵店头电厂二期 2×1000MW 机组扩建项目煤场封闭工程项目，作为集团首个进入陕西省公共资源交易中心的能源工程项目，公司以“穿透式沟通、全链条协同”为主线，打通政策传导、资源调配、项目落地的“最后一公里”，为项目顺利推进提供了全方位、全流程的优质服务，赢得客户的高度认可。
秦源招标公司将紧紧围绕集团“八个聚焦”，牢固树立“四种经营理念”，以物资集团“七个挖掘”实现新突破，通过“技控+人控+智控”有效衔接，不断提升服务“软实力”，持续擦亮招标“硬品牌”。(李静 莫威)
转自：中国网
【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。
延伸阅读
