今年以来，武穴市烟草专卖局（营销部）紧紧围绕“担当作为年”工作主线，锚定财务管理核心职能，以“学习提能、管理提效、服务提质”为主线，为企业高质量发展注入强劲财务动能。
铸魂提能，夯实队伍建设“硬实力”
图为老出纳教青年员工整理凭证
武穴烟草视人才培养为财务工作的根基工程，创新打造“理论+实践+合规”三位一体培养模式。常态化开设“财务课堂”，系统组织报账员对新《会计法》、企业会计准则等政策法规深度学习，筑牢财务人员法律底线思维。针对大家反应的高频业务痛点，结合《财务报销操作手册》，开展精准“一对一”实操指导，确保政策执行零偏差。
在夯实基础的同时，创新实施“持证上岗+等级提升”激励机制，大力鼓励财务人员参与会计专业技术资格考试、编写财务论文。更尤为可贵的是，团队内“传帮带”机制蔚然成风。资深骨干与青年员工结对子，在日常工作中言传身教。老出纳叶丹将数十年积累的查账技巧、税控要点倾囊相授；财务骨干罗小芳带领新人深入仓库实地盘点，强调“账页数字是冷的，背后业务是活的”，让年轻员工小袁在实践中触摸“业财融合”的真谛。这种“手把手、心贴心”的传承，为新苗厚植了成长的沃土，让老经验与新锐力在数字的海洋中交融激荡。
靶向施策，激活预算管理“新效能”
武穴烟草统一全员思想认识，牢固树立“习惯过紧日子”的思想观念，强化刚性约束，严格做到“无预算不支出、不合规不支付”。在预算编制环节，结合历史数据与年度目标，通过多级联审机制，对非必要性、非紧急支出进行结构性压缩，将节省资金重点投向市场服务、数字化建设等核心领域，实现资源配置“有保有压”。同时强化预算执行全流程监控，建立预算完成度等核心指标与绩效强挂钩机制，确保“花钱必问效，无效必问责”。
用情服务，打造业财融合“暖心线”
聚焦推动财务工作由“核算型”向“服务型”深刻转变，财务部门常态化收集各部门在报销、审批中的问题，深入分析短板弱项，针对性制定整改措施，通过自主学习、集体研讨不断提升服务质效。
账海行舟，灯塔引航；三力聚合，动能澎湃。武穴烟草财务团队以“学习提能”锻造筋骨，以“管理提效”优化配置，以“服务提质”创造价值，将严谨的财务规范与主动的服务意识深度融合。下一步，武穴烟草将持续深化财务管理改革，以更高站位统筹资金运作，以更实举措筑牢风险防线，以更优服务支撑业务发展，推动财务角色从“后台支撑”向“前台赋能”跃升，为行业高质量发展贡献坚实的财务力量。（袁歆怡）
转自：中国网
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