近年来，安徽皖南烟叶公司深入贯彻落实行业高质量发展要求，坚持“预算引领、业财融合、跟踪问效”的管理思路，持续优化全面预算管控体系，推动企业降本增效，提升经营管理水平。
细化目标分解 强化预算全过程管控
将企业年度预算目标逐级细化至单位、部门，确保预算执行精准落地，同时推行“无项目不预算、无预算不支出”的管理模式，借助信息化手段实时监控预算执行进度，提高预算编制的科学性和执行的均衡性。
深化业财融合 提升成本管控效能
牢固树立“过紧日子”思想，在预算编制和执行中全面应用成本费用定额标准，严控非必要支出；定期梳理预算执行情况，及时发现偏差并制定改进措施，确保每一笔资金用在“刀刃”上。
强化考核评价 建立闭环管理机制
建立“编制-执行-考核”的闭环管理机制。通过将预算执行情况纳入绩效考核体系，与部门及个人的绩效薪酬直接挂钩，有效增强了全员预算意识。同时，建立预算执行情况定期通报制度，对执行偏差较大的单位进行重点督导，确保预算目标如期实现。（安徽皖南烟叶公司 何婷）
转自：中国网
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