在高质量发展征程中，老产线如何才能焕发新生命力，为企业发展注入源头活水？云南烟叶复烤有限责任公司宣威复烤厂（简称宣威厂）以“思想铸魂、管理夯基、安全固本”的三维实践，探索出一条产业人才振兴的特色路径，让人才“第一资源”真正成为驱动新质生产力发展的“第一动力”。
铸魂：为产业人才植入“精神芯片”
“企业发展，人才为基；凝心聚力，思想为魂。”站在新发展阶段，人才的内涵不仅包括专业技能，更包括精神信念。思想是行动的先导，信念是力量的源泉。为强化职工感恩意识和激发进取精神，培育积极健康、乐观向上的心态，宣威厂围绕“团结协作、感恩奋进、阳光心态、健康生活”的主题，打造了“情景式思政课堂”与“互动式实践课堂”，邀请高校教授与行业专家，采取“案例复盘+情景模拟”的方式，将中央八项规定精神的时代内涵，转化为职场中一个个鲜活的作风选择题；把阳光心态的塑造，演变为压力下的团队协作实战。
（图为“团结协作、感恩奋进、阳光心态、健康生活”培训）
打叶复烤设备修理技师范开顺在参加培训后感慨：“过去觉得‘为国奉献’很宏大，现在明白了，把每一片烟叶复烤到极致，就是我们产业工人最实在的报国方式。”思想上的“破冰”带来了行动上的“突围”。一系列思想淬炼，如同为人才植入了“精神芯片”，为企业发展注入了强劲的“心”动力。
夯基：搭建“人人皆可成才”的立交桥
“科学管理是释放人才潜能的钥匙。”宣威复烤厂摒弃“一刀切”的培养模式，着力构建分层分类、覆盖全员的精准培养体系。针对新员工，实施“双导师”（思想导师+技能导师）的师带徒制度，确保“扣好第一粒扣子”；针对一线操作人员，积极开展职业技能鉴定工作，缺什么补什么，确保一线职工全员持证；针对技术骨干，设立工匠工作室和烟叶分级工作站，鼓励技术骨干领衔攻关、传承绝技。宣威厂通过加强职业聘任晋升机制，科学设置聘任标准，优化聘任程序，完善考核激励，打通了职业发展通道。以仓储分选车间凡宏林为例，他凭借自身努力，通过了烟叶评级员二级鉴定，被宣威厂聘为烟叶评级员技师，个人待遇也得到了提升。“现在，专心搞技能一样有前途、有奔头！”凡宏林说。
（图为烟叶分级工作站老师为学员授课）
通过不断完善人才培养、评价、激励、使用机制，构建人才动态管理机制，最大限度激发和释放人才创造活力，如同为企业搭建了一座“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才”的立交桥。近三年来，专业技术队伍职称新增中级5人，初级23人；行业技能人才队伍新增技师4人，高级工19人，涌现出省级技术能手1名，在科技项目、专利、精益改善等方面屡获佳绩。
固本：让“安全基因”融入血脉
对于复烤企业，安全生产是“1”，没有这个“1”，后面再多的“0”都失去意义。宣威厂将安全视为最重要的“人才投资”，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”的深刻转变。生产加工车间新员工朱敏至今记得入职“安全第一课”，她说：“通过新员工入职安全培训，我明白了安全生产的重要性。我将把‘不安全不生产’的理念内化于心、外化于行，落实到今后每一次操作中。”
（图为新员工入职安全培训）
宣威厂构建了厂、车间、班组三级联动安全教育网，每月举行“安全检查日”，常态化开展安全警示教育和安全生产知识培训，推动“安全第一、预防为主、综合治理”方针入脑入心，实现了从“被动接收”到“主动防御”的质变。这套将“安全基因”融入血脉的机制，为企业行稳致远打下了最坚实的基础。
宣威厂的实践表明，企业的人才振兴，关键在于系统思维。思想淬炼解决“为什么而干”的动力源问题，是总开关；管理创新解决“怎么干好”的方法论问题，是催化剂；安全固本解决“如何持续干”的压舱石问题，是生命线。这三者构成的“人才三角”，支撑起产业人才生态的良性循环，为宣威厂书写高质量发展新篇章，提供了坚实人才支撑和智力保障。（罗贵军）
转自：中国网
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