为深入贯彻落实行业“习惯过紧日子”的要求，进一步推动烟叶领域降本、增效、挖潜、提质工作，近日安徽皖南烟叶公司聚焦资源使用效益，通过系统分析公司各项可控费用的构成要素与业务动因，制定并下发了一套全要素、闭环式的可控费用管理措施，旨在从业务源头压降无效、低效支出，全力营造“全员参与、全过程管控、全方位优化”的降本增效氛围。
精准溯源，推动管控措施落地生根。公司立足于烟叶业务实际，基于详实的数据，瞄准装卸费、劳务费、业务招待费等关键可控费用，深入剖析业务动因与构成要素，研发并推行针对性管控措施。从业务源头出发，引导全体员工牢固树立降本增效意识，在保障正常生产经营的同时，最大限度减少资源浪费，提升公司整体经营管理效益。
强化协同，履行归口管理监督职责。公司进一步明确归口部门管理权责，以定额标准为核心依据，严格审核各项开支的必要性与合理性，从源头强化成本管控。同时，加强过程监控，定期汇总分析各部门、烟站可控费用执行情况，快速识别异常、精准削减冗余，推动管理监督落到实处，实现财务与业务高效协同，有效降低资源损耗，提升企业运行效率。
久久为功，构建成本管理长效机制。公司将可控费用管理作为一项常态化、系统性工程，依托经济运行会议，建立动态优化机制。通过“人均”、“担烟”等多维度数据比对，精准揭示各部门、烟站管控情况，针对管控薄弱的项目，及时修订措施、明确责任，并通过持续宣贯培训，确保可控费用管理持续优化、精准发力，为公司高质量发展筑牢坚实的成本竞争优势。（安徽皖南烟叶有限责任公司 李慧雯）
转自：中国网
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