在行业变革与科技浪潮奔涌的时代背景下，持续学习已成为组织保持竞争力的核心动能。硚口烟草深刻把握这一趋势，将员工能力建设置于战略高度，通过系统化、常态化的学习培训，厚植人才沃土，为硚口烟草高质量发展注入源源不断的内生动力。
以精准分类为抓手，激发全员学习潜能
面对多元化的岗位需求与个体差异，硚口烟草摒弃“一刀切”的培训模式，着力构建精准化的分类培养体系。依据管理、专卖、营销等不同序列岗位特点以及员工知识结构与发展方向，硚口烟草系统设计培训课程与学习路径。这一举措有效实现了资源优化配置，使知识型员工拓宽视野，技能型员工精进技艺，实践型员工增长才干，形成了各类人才竞相成长、求知好学蔚然成风的良好局面，全面激发了队伍整体潜能。
以线上线下为根本，拓宽知识更新渠道
为突破内部学习资源的局限，硚口烟草积极探索“走出去、请进来”的开放学习模式。此前，依托“知音书屋”，硚口烟草采用“工、商、零”三者共同打造学习基地，并定期联合举办专题读书会与知识讲座。三方聚焦行业发展趋势，围绕数字化转型、大数据分析、专卖监管等课题组织深入学习与研讨。
以常态机制为保障，蓄积组织发展动能
硚口烟草致力于将学习从一项活动转变为企业运行的内在机制。比如专卖条线“教育整训”，硚口烟草制定了详尽的年度学习计划与轮训制度，鼓励员工利用工余时间进行“充电”。浓郁的学习氛围与便利的借阅条件，使得阅读学习融入日常、成为习惯。员工们在交流中碰撞思想，在研讨中启迪智慧，不仅个人能力得到提升，更推动了专卖创新思维与解决实际问题能力的增强，为硚口烟草数字化转型与长远发展持续储备核心动能。
展望前路，硚口烟草将继续坚守“学习赋能发展”理念，不断深化学习型组织建设，锻造一支与时代同频、与行业共进的高素质专业化队伍，为硚口烟草事业行稳致远提供坚实的智力支撑与人才保障。（伍翔麟）
转自：中国网
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