近日，江夏烟草围绕经济运行、对标管理、考核激励三大核心领域，打出一套企业管理“组合拳”，构建起全方位、多层次的管理体系，为企业高质量发展注入强劲动力。
精准监测，经济运行稳中提质。建立“经济运行监测专报”制度，聚焦关键要素，以数据为支撑为经济运行装上“智慧眼”，通过动态评估机制，确保经济运行调节的预见性与针对性；将低代码平台与数字化工具深度融合，搭建“经济运行简讯”等模块化应用，随时随地查阅关键指标、全市排名及异常预警，实现信息的高效传递与精准决策。同时，建立“发布-反馈-优化”闭环机制，定期收集意见建议，不断优化信息呈现方式与内容，确保信息决策价值最大化。
深度对标，管理效能显著提升。积极构建全方位、多层次的对标体系，推动企业管理水平持续提升。强化对标分析，将关键业务指标与全市标杆、历史最优水平进行对比分析，形成“数据对比—问题诊断—改进措施—跟踪反馈”的闭环管理机制。同时，积极开展对标共建，与胶州市局搭建对标共建交流平台，共享市场信息、技术资源与政策解读，通过定期举办对标交流会、联合攻关项目，借助“线上平台+线下互动”的交流体系，推广典型经验，逐项解决管理痛点。
科学考核，激励机制激发活力。有机衔接市局（公司）提升核心竞争力分层分类对标指标，精细化梳理指标，分类优化考核体系，通过合并重复项、剔除低效项、强化重点项，将考核指标从18大项、60小项精简至14大项、43小项，有效解决了指标繁杂、重点不突出等问题，提升了考核精准度。同时，突出创新引领，以区局“三室合一”工作室为依托，对科技创新项目、“金点子”评选、QC小组活动等按立项、结题、获奖情况等推进阶段给予奖励，并进一步加大奖励力度，激发青年员工创新活力。
下一步，江夏烟草将持续完善经济运行监测体系，强化对标管理，优化指标体系，不断加大数字化考核工具应用，以更加科学、高效的管理举措，推动企业高质量发展迈向新台阶。（周余帆）
转自：中国网
【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。
延伸阅读
