以用户需求为中心，老百姓大药房加速推动商采革新

　　当前，医药零售行业集中化进程持续加速，行业出清态势日益明显，如何强化核心竞争力、筑牢品牌护城河，成为业内企业突围发展的关键课题。作为我国头部医药零售连锁企业，老百姓大药房在2025年锚定商品力与供应链效率双提升目标，以商采体系深度变革为核心抓手，构建“以用户需求为中心”的高性价比商品驱动模式，同步推进自有品牌建设、健康生态布局与物流体系升级，实现了经营效率、客户粘性与盈利能力的协同增长，为行业高质量发展提供了实践范本。

　　在商采体系变革中，老百姓大药房构建了全方位的优化路径。组织管理层面，公司整合商采职能推行一体化管理，打破部门壁垒，强化供应链各环节协同，显著提升了供应链响应效率与成本控制能力，为后续改革筑牢基础。品类管理方面，彻底摒弃传统处方药与OTC分割的固有模式，建立以用户疾病/健康场景为核心的品类体系，采用心脑血管类、儿科类等品类制管理，实现从“药品分类”到“需求分类”的转型；同时推行品类经理“营采商销”全链路负责制，基于用户需求动态优化品类结构、汰换低效SKU，确保选品精准匹配消费痛点。数智化与垂直化赋能则成为重要引擎，通过统一采购与垂直管理提升统采占比，运用大数据实时监控库存、预测需求，精简经销环节并与品牌方共建共享资源，多维度实现降本增效。

　　依托商采改革成果，老百姓大药房加速自有品牌战略落地，通过品类结构“去冗存精”聚焦优势单品，在严控产品质量的基础上持续夯实性价比优势，不断优化消费者体验，逐步构建起差异化产品竞争力。同时，公司深耕“健康生态”打造多元增长引擎，产品端持续加码大健康非药品类布局，借助全渠道大数据精选SKU拓展商品矩阵，旗下“老百姓优选”品牌聚焦“安全、健康、高性价比”，涵盖健康食品、功能零食及日用品等，满足消费者一站式健康生活需求；服务端以门店为核心打造健康服务平台，以专业“药事服务”为轴心，延伸出慢病服务、便民服务等生态链条，实现从“药品销售”到“健康服务”的转型。

　　强大的物流体系为发展提供坚实支撑。老百姓大药房构建了“1个长沙NDC物流枢纽覆盖全国+3个区域RDC分拨中心（西安、扬州、天津）辐射周边+18个省级配送中心直配门店”的高效物流网络，仓储面积超32万平方米。在管理与技术层面，引入SRM、ERP、WMS、TMS等先进系统，实现供应链全链路数字化、可视化管理；物流中心配备AS/RS自动化立体库、AGV小车货到人拣货等智能设备，推进作业自动化、智能化，大幅提升物流运转效率，为前端销售与服务提供了可靠保障。

　　从商采革新到生态布局，从数智赋能到物流升级，老百姓大药房以用户需求为核心，持续深化改革创新，在行业变革浪潮中稳步前行。未来，随着健康消费需求升级，公司有望凭借完善的供应链体系、丰富的商品矩阵与优质的健康服务，持续领跑行业，为更多消费者带来专业、便捷的健康解决方案。

　　转自：日照新闻网

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