班组是企业的“神经末梢”，更是维稳创稳的“第一线”。川维化工深耕基层治理，将新时代“枫桥经验”深度融入放心班组建设，通过构建科学评价体系、压实四级责任链条、完善考核激励机制三大抓手，推动治理重心下移、资源下沉，实现从被动维稳到主动创稳的转变，为企业高质量发展筑牢坚实根基。
面对化工市场低迷、国企改革深化带来的职工思想多元化、矛盾问题复杂化等挑战，川维化工锚定班组这一基层单元，构建科学评价体系，划出班组建设“标高线”。围绕“思想作风、遵章守纪、能力本领、工作质量、安全环保”5个核心维度，设立19项覆盖思想动态收集、巡检点检、应急演练等日常业务的KPI指标，明确11条一票否决项，涵盖党员履职不到位、信访稳定工作不力等情形，将班组精准划分为放心、较放心、持续改进、不放心4个等级。通过每月二级单位自评、职能部门考评的双重把关，以及季度评优的正向引导，让班组建设有章可循、有据可依。
压实四级责任链条，织密协同联动“责任网”是关键举措。公司层面成立党委书记挂帅的领导小组，统筹制定创建方案与考核标准；各基层单位结合生产实际细化实施方案，开展常态化检查指导；各职能部门分专业管控KPI指标执行情况，做好评审把关；班组层面严守“三大纪律”，依托网格长、网格员靠前排查化解矛盾，形成“公司—基层单位—职能部门—班组”上下贯通、层层落实的责任闭环，确保矛盾隐患在一线早发现、早处置。
完善考核激励机制，树立比学赶超“风向标”，为“放心班组”创建工作注入强劲动力。公司将“放心班组”建设成效与党支部书记述职评议、党支部分类定级、党建工作考核直接挂钩，同时把评定结果与班组全员收入分配、评优评先、职业成长深度绑定。对季度“放心班组”给予全员奖励，对年度“放心班组”在公司职代会上表彰颁奖，并优先推荐参评工会模范职工小家，通过全媒体平台宣传推广，切实增强班组的获得感、荣誉感。
三大做法落地见效，川维化工基层治理效能显著提升。立体化诉求响应体系让职工诉求响应时间大幅缩短。截至目前，信访量同比下降10.81%，14起小矛盾小纠纷在班组内高效化解，安全生产形势持续向好，装置实施二级降负荷，负荷下调22%，设备故障与操作差错率显著降低。其中，热电运行部涌现出多名万项操作无差错职工，队伍凝聚力不断增强，73条优化降本建议落地见效，为企业深化改革注入强劲动力。（钟维佳）
转自：中国石化报
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