中原石油工程钻井一公司把“健康观察”纳入交接班制度，扎实筑牢员工健康防线
从“生产交班”到“健康交班”
“老徐，你脸色不太对，是不是哪儿不舒服？”3月20日，中原石油工程钻井一公司50203钻井队的交接班现场，班长苏伟注意到员工徐超面色发白、神情略显疲惫。此时，正值白班与夜班交接时段，大家正按照惯例，逐一进行设备状态、安全风险等事项的交底。
“没事，可能就是有点累。”徐超摆了摆手，打算像往常一样完成交接后回宿舍休息。但苏伟没有轻易放过这个细节，郑重提醒道：“交接班制度里专门有健康观察这一项，你可别大意。最近公司公众号上刚发了心梗信号的科普文章，里面提到的症状，你比对过没有？”
徐超一愣，连忙掏出手机，翻出公司“健康护航”专栏发布的《警惕心梗发作前的“求救信号”》一文。仔细阅读后，他发现文中提到的胸闷、左肩放射痛等症状，与自己近几天的身体感受竟有几分相似。
“情况有点像？那可不能耽误！”在一旁的该队党支部书记黄世文当即拍板。他迅速完成交接手续，驾车送徐超前往医院就诊。检查结果显示：急性心梗前期状态。“你们的警觉救了他一命，再晚一点，后果不堪设想。”医生的话，让在场所有人既后怕又庆幸。得益于发现及时、干预精准、处置迅速，徐超的病情得到有效控制，不久后便顺利康复出院。
这个发生在交接班现场的暖心案例，正是钻井一公司员工健康管理体系发挥实效的生动缩影。而其中关键的一环，正是公司对交接班制度的创新升级——将“健康观察”纳入交接核心内容，放在与设备检查、安全交底同等重要的位置，让交接班不仅是生产的衔接点，更成为健康管理的“前哨站”。
今年初，该公司聚焦体检管理等核心环节，推出多项硬核举措，系统推动员工健康管理模式向“主动预防、系统管理、协同共保”转型升级。
结合野外钻井作业的特殊性，公司在交接班流程中明确增设“健康状态交接”环节——班组长在班前会上，通过“望闻问切”的方式，逐一确认每名员工的身体状态；班后交接时，当班人员需将重点关注对象的身体状况、服药情况、异常表现等详细信息，逐项移交下一班，形成健康管理的“闭环接力”，确保员工健康状况全程可追溯、可管控。
与此同时，公司按月发布区域健康风险简报，对高危作业区域实行“专员驻点+专项体检+EAP介入”三重响应机制，并对148名健康重点关注员工实施“红黄蓝”分级管控，创建党支部书记与班组长“双责任人”制度：班组长在交接时逐一核对员工健康打卡情况，党支部书记定期参与交接班巡查，通过每日健康观察与月度督导检查，将健康管理责任压实到每一个班组、每一名员工，实现责任全覆盖。
如今，升级后的交接班制度，正成为公司员工健康“守护网”上最贴近一线、反应最快的一道防线。它用细微之处的坚守，为员工生命健康保驾护航。（魏园军 李博达 姜丽丽）
转自：中国石化报
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