鞍钢集团生产经营实现首月“开门红”

　　走进鞍钢股份炼铁总厂11高炉主控室，大屏幕上生铁产量、一级品率、入炉焦比等数据在不断滚动更新。炉长张立朝高兴地说道：“1月份，我们高炉生铁产量超产7000吨，燃料比同比降低9%，产量、质量、消耗等主要指标均为历史较好水平，顺利实现‘开门红’！”

　　在鞍钢矿业鞍千矿业公司生产现场，生产技术室主任吴春阳正站在翻转不停的浮选机旁指导岗位职工作业，“我们采场产出的原矿大部分属于极贫矿，难磨难选，1月份，我们采取一系列措施使铁精矿一级率达到96%以上，合格率达到99%以上，不仅实现了超产，而且保证了精品原料持续稳定输出。”

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是鞍钢集团加快建设世界一流企业的起步之年。开年以来，钢铁行业面临的形势仍然严峻，深化供给侧结构性改革的任务依然艰巨。鞍钢集团以党的二十大精神为指引，坚决落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作总基调，推动“实现五个开新局，聚焦五个重点”工作全面落地落实，加快高质量发展和建设世界一流企业步伐铿锵有力。1月份，鞍钢集团生产经营实现“开门红”，鞍山钢铁、攀钢、本钢、鞍钢矿业等子企业多项指标创历史，为助力经济稳增长贡献了鞍钢力量。

　　全局性谋划高标准推进高质量发展

　　“鞍山钢铁要聚焦鞍钢集团‘7531’战略目标，在提升企业盈利能力和提高产量规模上下功夫，在缩小与行业差距、提升成本竞争力上下功夫，在提升品牌价值、美誉度与影响力上下功夫，为鞍钢集团加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。”

　　“攀钢要走在鞍钢集团提质降本的前列。坚持对标一流降本增效，在提升成本竞争力上狠下功夫，不断拓宽生存发展空间。钒钛产业要当好鞍钢集团‘第三极’排头兵。”

　　……

　　开年伊始，鞍钢集团主要领导深入各子企业进行调研指导，明确工作思路、举措和重点任务，为各子企业全局性谋划、高标准推进高质量发展把脉问诊、擘画蓝图。

　　鞍钢集团各子企业提高站位、抢抓机遇、主动作为，把高质量发展作为首要任务，加快提升发展质量，奋力打造新鞍钢高质量发展的战略支撑极。

　　鞍山钢铁聚焦“5+3+N”重点工作，推进战略落地落实，推动高质量发展。1月份，综合成材率达到94.54%，比首季“开门红”计划提高0.34个百分点，比2022年提高0.35个百分点，创历史最好水平。

　　攀钢扎实推进全力打造鞍钢集团“第三极”等“五项重点攻坚”，坚定抓好生产经营等“六项重点工作”，持之以恒提高协同降本等“六种能力”，全面推进生产经营精细化管控，深入推进产销协同，1月份，铁精矿、钛精矿等产量均完成计划。

　　本钢按照“1357”工作方针，全面推动改革发展提档升级、生产经营提质增效。冷轧工序充分发挥鞍本重组优势，酸轧、镀锌等9条产线连创12项生产纪录，实现“首战告捷”；本钢浦项3号镀锌机组产能利用率达到120%，为同行业先进水平。

　　鞍钢矿业加快落实“双核”战略，奋力打造“世界级成本、世界级规模、世界级产品”。该公司把历史最好产量水平作为基础目标，在全力推动西鞍山铁矿项目建设的同时，打出生产经营“组合拳”，1月份，铁精矿产量创历史同期最好水平，利润完成挑战目标。

　　深挖潜力深耕市场 提升核心竞争优势

　　1月31日，本钢板材冷轧总厂三冷分厂生产现场，一批产品刚刚从“明星产线”——5号镀锌机组下线。

　　“这些刚刚下线的高附加值产品将销往奔驰、上汽、比亚迪等厂家。”本钢板材冷轧总厂副厂长霍广超说，“我们厂以‘树品牌、讲信誉、保质量’为工作主线，在产品研发、工艺迭代、指标优化等方面狠下功夫，为客户提供更好的产品。”当日，5号镀锌机组创下4.35万吨的日产纪录，并实现1月份生产“开门红”。

　　坚持以市场为导向，深度服务客户，全力提升企业核心竞争优势，是鞍钢集团推动高质量发展、加快建设世界一流企业的重要举措。开年以来，鞍钢集团各级企业深挖潜力、深耕市场，精准掌握客户需求，实现产品质量稳定、成本最优和生产效率提升，企业核心竞争优势凸显。

　　鞍山钢铁专注产品价值创造力，以服务客户升级引领鞍钢品牌升级，提高市场竞争力。该公司通过产线专业化分工、产品结构优化升级，重点打造了海洋用钢、汽车用钢等一系列拳头产品品牌。

　　攀钢坚持做到市场准确研判、现场快速响应，灵活调整策略，强化产销衔接，全力掌握市场话语权。前不久，该公司成功开发出具有自主知识产权的高品质油井管用钢，将进一步提高我国油气管线用钢高端产品的自给率，为我国能源结构优化和资源综合利用提供了有力支撑。

　　鞍钢众元产业深耕矿渣粉东北市场，新开发北方5个客户，形成战略协议量20万吨；加大矿渣粉南方市场开拓力度，与浙江、广东两省客户形成战略协议量100万吨；开发矿渣粉国际市场，初步达成出口意向50万吨。

　　握指成拳重点攻坚 打出极致降本“组合拳”

　　“我们公司成立的智慧管控中心大幅度提高了管控效能，让所有工序产生的成本一目了然，更有利于成本控制。”攀钢西昌钢钒制造部智慧管控中心调度员陈嵩高兴地介绍说。

　　面对钢铁市场严峻形势，鞍钢集团各级企业握指成拳、重点攻坚，打出极致降本“组合拳”。

　　鞍山钢铁将降本作为永恒的主题，坚定不移推进成本变革，打通降本堵点痛点难点，推进全系统降本，提升了企业市场竞争力。

　　攀钢严格落实协同降本工作方案，强化“一盘棋”思想，全面推进跨工序、跨单位协同降本，深度挖掘降本潜力。

　　本钢全力推进管理模式从粗放型向精益型转变，精打细算的“算账文化”逐渐形成，极致降本的“对标文化”全面推开。

　　鞍钢矿业聚焦打造世界级成本，克服传统压费式降成本的局限，完善和丰富基于价值网络的战略成本管理模式，力保2023年铁精矿成本再降3美元/吨。

　　转自：国资委网站

　　【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读