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农产品区域公用品牌既是区域形象,更是农业增收、产业升级的有力抓手。拥有多年农业品牌实战经验的正中优创品牌管理咨询机构,结合近年来全国农产品区域公用品牌的优势与不足,以实效、落地为宗旨,提出了区域农业品牌战略的新标准。
“不论什么行业、什么类型的品牌,其最终目的一定是“效益”。因此品牌不仅仅是一个概念,是一个形象符号,品牌一定要挖掘整合优势资源、优化结构,推动所有参与主体的效益增加。”这是正中优创多年以来进行品牌管理规划工作的核心原则。 正中优创的核心成员均曾在国内外龙头企业任职,积累了10年以上的实战经验。2015年以来,正中优创不断与国内外知名品牌管理公司专家、全国知名农品企业高管、农产品区域公用品牌的机构单位、清华大学大数据工程研究中心等研究交流,提出了农产品区域公用品牌“生、养、经”的新常态营销管理理论,从品牌的诞生、品牌的培养、品牌的经济三个维度对区域公用品牌的战略意义进行了从新解读。品牌也要务实,“生养经”理论核心是品牌战略+落地、形象+收益的相结合。
在以上核心原则与概念理论指导下,更细、更落地、更全面的“SVM竞争力定制”模式完善成型。为什么是竞争力?中国在快速发展,大众的意识形态、语言词汇也在不断学习更新,新词层出不穷,然而却离本质越来越远。在品牌营销层面,“定位、核心价值、精准、资源整合、KOL、SNS、新媒体”等等理论与名词不断被提及,但是其本质就是提升竞争力!区域公用品牌怎么落地,怎么收益,所有的一切,目的就是增加区域公用品牌各个方面的竞争力。
正中优创提出,农产品区域公用品牌竞争力要找到核心,且分阶段、分主次细化建设,主要包括:核心主体细化及竞争力、核心价值细化及竞争力、核心营销细化及竞争力等。此理论体系一经提出,得到了不少相关机关单位、农品企业品牌负责人的高度认同,现已在四川、山东部分地市展开交流并逐步在项目中进行落地指导,成果已初见成效。 |
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