为扎实推进“三化两型”发展战略走深走实，近期安徽皖南烟叶公司持续推进精益财务管理模式，通过优化资源配置、强化成本管控、推动财务管理转型，全面提升财务管理效能，为企业高质量发展注入新动能。
精益理念引领，财务管理提质增效。将精益管理理念深度融入财务工作，聚焦“降本增效、风险防控、价值创造”目标，推动财务管理转型向纵深推进。深化全面预算管理，完善成本管控体系，通过精细化、标准化手段提升资源使用效率。
风险防控升级，筑牢资金安全防线。高度重视风险防控，通过健全内控制度、强化内部监督、严控资金流向，确保国有资产安全。实时监测资金流动、资产负债等关键指标，提前规避潜在风险。
管理转型赋能，锚定财务功能定位。以“研究型、管理型、专家型、参谋型”财务管理建设为突破方向，以问题为导向，选择前瞻性课题进行研究，持续提升财务解决实际问题能力；把控业务链条关键节点，在财务基础管理、预算定额、资金资产等领域，为企业决策提供充足的、有价值的信息；立足专业技能提升，不断加强财税知识、生产业务、采购规范等方面的系统学习，精准提出改进举措，以专业能力和管理能力彰显财务服务业务价值；持续关注烟叶生产经营实时数据和关键经济运行指标，以量化数据为公司生产经营决策提供参考，最大化发挥财务支撑战略、支持决策作用。(安徽皖南烟叶公司 何婷)
转自：中国网
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