青年是事业发展的源头活水，是推动基层治理现代化的重要力量。近年来，武穴市烟草专卖局（营销部）立足县级局实际，坚持把青年大学生培养作为夯实队伍基础、提升治理效能的重要工程，围绕“强基础、提能力、优结构”目标，系统推进AB轮岗历练、科技创新赋能、老带新传帮带和师徒结对培养，逐步形成机制健全、路径清晰、梯次衔接的青年成长体系，为基层高质量发展注入持续动能。
轮岗淬炼强根基 多岗历练促成长
县级局点多线长、职能交叉，是锻炼青年干部的实践课堂。针对新入职大学生理论素养较高、基层经验相对不足的实际，武穴烟草建立AB岗轮换培养机制，坚持“缺什么补什么、弱什么强什么”，有计划安排青年员工在专卖监管、市场营销、客户服务和综合管理等岗位交流历练。
在专卖条线，青年员工参与市场检查、许可证办理、案件整理和法规宣贯等工作，强化依法行政意识和规范操作能力；在营销岗位，跟随客户经理深入城乡终端，参与客户拜访、品牌培育、数据分析和经营指导，增强服务意识和市场敏感度；在综合岗位，承担材料撰写、数据报表整理和活动组织协调等任务，提升统筹能力和执行能力。
通过AB轮岗，青年员工实现从“熟悉单一业务”向“掌握全链条流程”的转变，对基层烟草工作运行机制形成整体认知。一批青年在轮岗中逐步找准定位，既夯实专业基础，又拓展复合能力，为后续定岗定责打下坚实基础。
（青年员工在AB岗轮换期间深入市场走访零售客户 李强华 摄）
科技创新提能力 数字赋能激活力
面对行业数字化转型持续深化的新形势，武穴烟草坚持把科技创新能力建设作为青年培养的重要突破口，将科创实践与岗位成长深度融合，推动青年员工在项目历练中强本领、在攻关实践中提能力。
围绕基层工作中的痛点难点，依托QC小组活动，组织青年员工结合专卖执法规范化、市场服务精细化、内部管理标准化等主题开展课题攻关。围绕科创项目，武穴烟草立足信息化应用场景，组建青年项目小组，积极推动青年参与科创项目实践，引导青年在真实业务环境中锤炼数字思维。为了顺应人工智能技术快速发展的趋势，武穴烟草定期组织青年开展AI工具应用交流活动，围绕智能文稿辅助、数据处理优化、图表生成分析等方面进行实践分享和经验交流，引导青年在合规前提下探索数字工具与业务融合路径。
在持续推进科创实践过程中，青年员工从参与者逐步成长为骨干力量，在项目攻关和成果转化中增强责任意识和团队协作能力。科技创新已成为青年成长的重要平台，也为基层工作提质增效注入了源源不断的青春动能。
传帮带聚合力 师徒共进育新苗
基层单位经验积淀深厚，老同志是宝贵财富。武穴烟草坚持把“老带新”作为青年培养的重要抓手，完善传帮带机制，推动形成经验传承与能力提升相结合的良好格局。
在专卖执法岗位，经验丰富的同志带领青年深入市场，从检查流程到文书制作，从政策解读到群众沟通，逐项讲解、现场示范，帮助青年掌握规范要领；在服务营销一线，资深客户经理围绕客户沟通、经营指导和品牌培育等内容，进行针对性辅导，引导青年在实践中积累经验、提升水平。
在此基础上，健全师徒结对制度，根据岗位特点和青年成长需求科学匹配导师，明确阶段目标和考核要求。导师定期开展谈心交流，帮助青年理清思路、明确方向，并结合重点工作和专项任务，让青年在承担具体职责中经受锻炼，在实际压力中加快成长。通过持续推进传帮带和师徒制建设，青年员工在思想上有人引导、业务上有人指导、作风上有人示范，逐步形成积极向上、比学赶超的良好氛围。一批青年在较短时间内成长为岗位骨干，成为基层工作提质增效的重要力量。
青年成才，事业可期。武穴市烟草专卖局（营销部）将持续完善青年培养长效机制，优化轮岗路径，拓展创新平台，深化师徒帮带，引导广大青年在基层一线勇担职责、勤勉实干，在服务市场和规范管理中展现青春担当，为行业高质量发展夯实坚实的人才基础。（李强华）
转自：中国网
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