为深入贯彻落实行业数字化转型战略部署，加快推进基层治理能力现代化，近日，青山区烟草专卖局（营销部）组织召开优秀县级局（营销部）建设暨数字化转型推进研讨会。会议紧扣“数智赋能、融合创新”主题，为打造高质量县级局标杆注入新动能。
（图为：青山烟草召开优秀县级局（营销部）建设暨数字化转型推进研讨会）
深学细悟，把准创建“方向盘”
会议首先集中学习了《湖北省烟草专卖局（公司）优秀县级局（营销部）创建指导意见》，由分管领导逐条逐项解读创建工作清单，围绕组织建设、市场监管、客户服务、基础管理等核心指标进行深度剖析。与会人员对照自身条线工作，查摆差距和不足，进一步明确了创建工作的重点任务和时间节点，确保标准入脑入心、责任压紧压实。
跨界碰撞，点燃数智“新引擎”
在数字化转型研讨环节，会议打破部门条线界限，采用“头脑风暴”开放式讨论形式。来自专卖、营销、党建、综合等岗位的业务骨干聚焦一线工作中的实际痛点——如客户拜访效率提升、市场异常预警、对标数据自动抓取等，踊跃抛出“金点子”。大家从党建引领数字化、客户画像精准化、对标管理可视化等角度，提出三项数字化工具需求和应用场景构想。热烈的思想交锋不仅激发了创新灵感，更梳理出一批具有落地价值的开发项目，为后续技术团队快速迭代工具产品提供了精准“需求清单”。
系统部署，绘就攻坚“路线图”
会议对下一步工作提出三项明确要求：一是强化思想引领，要求全体干部职工深刻认识数字化应用对提升基层治理效能的倍增效应，破除“等靠要”思想，主动学数、用数、创数，形成全员参与、全域赋能的浓厚氛围，二是组建转型班组，以本次头脑风暴产出的成果为基础，跨条线选拔业务和技术骨干，成立数字化转型专项攻坚小组，打造涵盖移动办公、智能分析、风险预警等功能的数字化工具矩阵，同时探索建立基层数字化转型常态化运转机制，确保成果持续迭代、长效推广。三是注重统筹融合，将优秀县级局创建与“133”工程建设有机衔接，把创建指标融入日常业务流程，以数字化转型为抓手，补齐短板、加固底板，推动青山烟草整体工作水平实现新跃升。（张沛）
转自：中国网
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