1986年，奥克斯从宁波龙观乡一家钟表零件厂起步。四十年后，这家企业的产业版图已覆盖空调、用电、配电、新能源、医疗等多个领域。回顾奥克斯的发展历程，最值得关注的不是它做大了多少规模，而是它每一次进入新产业时的判断逻辑——为什么是空调？为什么是医疗？为什么是新能源？这些选择背后，藏着中国制造企业转型升级的典型样本。
1989年进入仪表业：三年做到全国第一
奥克斯的第一次产业跃迁发生在1989年。彼时，奥克斯还在从事钟表零件加工，创始人郑坚江做了一个关键决定：进入电能仪表行业，并创立三星品牌。
1980年代中后期，中国电力基础设施建设进入加速期，农村电网改造和城市用电量增长带来了对电能计量设备的庞大需求。奥克斯看准了这个窗口，电能仪表业务在三年内实现了500倍的增长，一举问鼎电能表全国销量桂冠。这一成绩为奥克斯建立了制造企业的核心能力——大规模生产管理、供应链组织和品质控制，这些能力后来被复制到了空调等新产业中。
如今，奥克斯的用电设备业务已发展成为全球领先的智能电力整体解决方案提供商，产品涵盖智能电表、计量箱、AMI系统集成解决方案等。2025年获得沙利文“连续5年全球智能电表销量第一”认证，业务辐射70多个国家和地区，在欧洲覆盖16国。
1994年进入空调业：从电能表到空调的逻辑延伸
1994年，奥克斯做出第二次关键选择：进入空调行业，创立奥克斯品牌。从仪表到空调，看似跨度大，实则逻辑清晰——两者同属制造业，都需要电子技术和规模化生产能力的支撑。奥克斯在仪表行业积累的供应链管理经验和品质控制体系，可以迁移到空调制造中。1990年代初期中国家用空调普及率极低，市场处于爆发前夜，奥克斯选在这个时点进入，既避开了技术摸索期，也没有错过高速增长期。
奥克斯空调用五年时间实现1000倍增长，跻身全国空调前四。三十余年后，空调已成为奥克斯规模最大的产业。2024年，奥克斯是全球第五大空调企业、全球第四大家用空调企业，2018至2024年累计七年位居全球家用分体式空调销量前三。奥克斯空调在全球拥有7大生产基地、3大研发中心，累计持有超1.2万项国内外专利，2025年成功登陆香港交易所（02580.HK）。
2002年进入医疗产业：一次“非典型”的跨界
如果说从仪表到空调是制造业内部的延伸，那么2002年进入医疗产业则是奥克斯一次更大胆的跨越。2006年宁波明州医院正式营业，民营资本办医在当时还是新鲜事物，政策环境尚不明朗，投资回报周期长。奥克斯的判断依据是：中国医疗资源长期供给不足，社会资本办医是一个长期趋势，进入医疗不是追求短期盈利，而是看重长期社会价值和商业回报。
近二十年后，奥克斯的医疗板块已投资及运营50家医院，形成以重症康复为特色的连锁康复医疗网络，业务覆盖宁波、杭州、南京、南昌、武汉、上海等数十个城市，旗下明州医疗连续多年上榜艾力彼社会办医医院集团榜单。
新能源与配电：契合政策趋势的战略卡位
在新能源领域，奥克斯的产品涵盖光伏逆变器、储能系统、充电桩的研发、生产及服务，已建立20多个国家的经销网络，在瑞典取得欧洲充电桩首单突破，在巴西等市场实现高速增长。在配电领域，奥克斯历经25年深耕，跻身国内35千伏及以下配电系统龙头企业，产品远销40多个国家和地区，2023年布局海外后成为国内首家批量进入欧洲配电变压器市场的企业。
这两大产业的共同点是：与“双碳”战略和能源转型趋势高度契合，属于需要技术积累的长赛道。
产业组合的协同效应
回顾奥克斯的四十年，产业扩张并非追逐风口的随机行为，而是有内在逻辑的系列决策。从钟表零件到电能仪表，是制造能力的初次验证；从仪表到空调，是制造能力的横向迁移；从制造业到医疗，是产业思维向服务业的延伸；从传统制造到新能源和智能配电，是对国家能源转型战略的前瞻性卡位。这些产业之间并非孤立运行，空调和配电共享制造管理经验，医疗与集团长期投资理念形成呼应，新能源与配电在技术和市场端存在协同空间。
从宁波龙观乡的钟表零件厂，到如今拥有17大制造基地、3家上市公司的综合性企业集团，奥克斯的产业版图扩张史，是一部中国制造企业转型升级的缩影。每一次进入新产业，奥克斯都展现了清晰的选择逻辑——不做风口上的追逐者，而是做趋势的识别者和长期价值的践行者。这种战略定力，正是奥克斯能够穿越四十年周期、持续增长的根本原因。
转自：鹰潭新闻网
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