为深入推进优秀县级局建设，全面提升企业经营管理水平与基层治理能力，近期，浠水县烟草专卖局聚焦提质增效、激活力、促发展核心目标，持续优化考核管理体系，构建起全覆盖、重实效、强闭环的绩效考核工作模式。通过细化指标体系、聚焦实干导向、创新落地载体，全方位打通管理落地、责任落实、效能提升的全链条，有效激发干部队伍干事创业活力，推动辖区卷烟经营、市场监管、基层服务等各项工作高质量发展。
精准承接指标，筑牢精细化管理坚实根基
考核是管理的指挥棒，健全完善的考核体系是推动各项工作落地见效的核心保障。浠水县局（营销部）坚持以上率下、层层落实，精准对接市级工作部署与考核标准，全方位做好各项指标承接落地工作。为确保考核工作贴合实际、导向清晰，单位组织专人深入研读市级考核文件精神，精准拆解各项指标内涵、评分标准及考核导向，杜绝指标理解偏差、工作落实缺位等问题。
在此基础上，单位进一步健全完善全员覆盖、层级清晰、权责明确的绩效考核制度体系，打破传统粗放式管理模式，构建系统化、规范化的考核管理格局。工作推进中，严格落实主要负责人牵头抓总、统筹全局的工作机制，全面统筹考核体系搭建、任务分解、督导落实等各项工作。同时，按照“条线分管、层级落实、岗位到人”的原则，将整体考核任务分层传导至各业务条线、基层所部及一线岗位，细化各层级、各岗位工作职责与工作标准，形成“主要领导统筹抓、分管领导具体抓、基层岗位落地抓”的三级工作格局，实现工作任务层层分解、岗位职责人人明晰、考核标准面面覆盖，为各项经营管理工作有序推进筑牢制度根基。
聚焦实干实效，打造数据化考核全新范式
立足辖区市场管理与生产经营服务核心职能，浠水县局（营销部）坚守“管好市场、服务经营、赋能发展”的工作导向，紧扣“一好一高一发展”工作目标，持续推动考核管理提质升级。摒弃传统经验式、主观化的考核模式，依托“133”工程四级对标数字平台，充分发挥数字化、智能化赋能作用，对原有考核指标进行系统性优化、细化、精准化调整。
结合辖区经营实际、基层工作难点与岗位履职重点，删减冗余指标、补强薄弱指标、细化核心指标，进一步优化考核指标结构，让考核内容更贴合工作实际、考核标准更具实操性、考核结果更具公信力。通过数字化平台实现工作数据实时采集、履职情况动态监测、考核进度全程跟进，彻底扭转以往“凭经验、看印象”的考核局面，推动考核管理从传统经验驱动向精准数据驱动全面转型。数字化考核模式不仅提升了考核工作的系统性、科学性和公正性，更倒逼各岗位人员规范履职、精准履职，有效提升市场管控、客户服务、经营提质等核心工作质效，为企业高质量发展注入精准动能。
创新赋能破局，激活基层发展内生动力
为破解考核落地虚化、成效弱化、创新不足等难点问题，浠水县局（营销部）坚持以创新实践赋能考核落地，以特色载体激活队伍活力，推动考核体系从“制度成型”向“落地见效”转变。充分挖掘青年骨干人才优势，搭建青年创新攻坚平台，鼓励青年职工立足岗位、聚焦短板、大胆创新，以创新举措破解基层管理难题、补齐工作短板。
单位以重点创新项目为核心抓手，常态化推进质量管理、管理创新等攻坚工作，年内扎实开展2项QC课题攻关研究，聚焦市场监管难点、客户服务痛点、日常管理堵点，精准发力破解工作瓶颈；积极转化2项成熟优质QC创新成果，应用于日常经营管理工作，实现经验复用、效能提升，优化工作流程、完善管理机制、提升服务质效。一系列创新实践，有效打通了考核制度落地的“最后一公里”，让考核标准转化为具体工作成效，让制度优势转化为发展优势，充分调动了全体干部职工的工作积极性与创造性，全面激活基层治理与经营发展的内生动力。
下一步，浠水县局（营销部）将持续深耕考核体系建设，不断优化考核指标、完善考核机制、创新考核方式，持续强化考核导向、激励、约束作用，以科学闭环的考核管理倒逼工作提质、队伍提能、发展提速，全力助推优秀县级局建设走深走实，为县局烟草事业高质量发展保驾护航。（林垚）
转自：中国网
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