金秋九月，师泽如光。在第42个教师节到来之际，武穴市烟草专卖局（营销部）立足行业数字化转型浪潮，创新青年人才培育模式，以“传帮带”机制为基础，以水滴创新工作室为核心孵化平台，打破传统单一育人模式，构建“经验传承+数字赋能+创新实践+作风淬炼”的现代化人才培育体系，持续激活青年队伍内生活力，让青年员工在岗位成长、在实战成才，为企业高质量发展注入源源不断青春动能。
以师传技 精耕细育筑牢成长根基
为破解青年员工入职适应慢、业务能力弱、实战经验少等成长痛点，武穴烟草持续深化常态化师徒帮带机制，精选业务精、作风实、素养高的岗位能手、资深骨干担任青年导师，实行一对一精准帮带、全周期跟踪培育。不同于传统“老带新”单向教学模式，该局坚持按需施教、靶向培育，既传岗位基本功，又教履职硬本领。
导师立足一线营销、终端建设、市场监管、客户服务等日常业务，手把手传授工作方法、沟通技巧、处置经验，帮助青年快速夯实业务根基。同时紧扣数字化转型大势，重点强化数字技能帮带，依托水滴工作室实训场景，常态化开展大数据筛查、智能终端运维、经营数据分析、数字化报表应用、线上系统操作等实操教学，引导青年员工跳出“传统干事思维”，树立“用数据说话、用数据决策、用数据赋能”的岗位新理念，全方位缩短青年员工成长周期，实现从“新手入门”到“熟练履职”的快速蜕变。
（图为员工开展数字看板说数大练兵活动）
以数赋能，创新平台激活青年潜能
武穴烟草充分发挥水滴创新工作室聚才、育才、兴才功能，将工作室打造为青年员工数字化练兵主阵地。秉持“点滴积累、久久为功、小微创新、聚力提质”的培育理念，工作室常态化围绕营销提质、终端赋能、数据治理、服务优化等重点工作设立创新课题、攻坚项目，引导师徒组队共同研究、共同实操、共同突破。
在日常实训中，导师带领青年员工直面市场难点、工作堵点，通过数据比对、案例复盘、场景模拟、课题研讨等方式，强化青年员工数字化应用能力、问题研判能力和创新攻坚能力。鼓励青年员工主动运用新工具、新思维、新方法，优化工作流程、提升工作质效，积极探索数字化终端服务、精细化数据管理、智慧化市场监管的新思路、新举措，让水滴工作室成为青年学技能、练本领、搞创新、出成果的专属培育平台，全面拓宽青年成长路径。
双向共进 薪火相融锻造过硬队伍
薪火相传，双向成长。武穴烟草积极打造“老带新提质、新促老焕新”的双向赋能培育生态，让传统经验与数字创新双向融合、互补共进。资深导师深耕岗位多年，沉淀扎实的一线经验和优良工作作风，为青年员工把方向、传经验、守底线；青年员工思维灵活、学习迅速、精通数字化操作，反向助力老员工更新知识体系、升级数字技能、优化工作模式。
（图为老员工为青年员工讲述工作经验）
师徒之间互帮互学、互促共进，既传承了踏实敬业、廉洁自律、务实担当的烟草优良作风，又破除了队伍固化思维、传统模式瓶颈，形成尊师乐学、比学赶超、创新争先、全员提升的浓厚氛围。通过作风帮带、业务传带、数字共学、创新共研，持续锻造一支政治过硬、业务精湛、懂数善用、勇于创新的复合型青年人才队伍。
下一步，武穴市烟草专卖局（营销部）将持续深耕人才强企战略，持续擦亮水滴工作室育人品牌，持续优化数字化传帮带培育模式，以师道传承凝聚初心力量，以数字创新赋能人才成长，全力打造结构更优、能力更强、活力更足的高素质人才队伍，为武穴烟草高质量发展筑牢人才基石。（姜婷婷）
转自：中国网
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