班组是现代物流运营管理的“神经末梢”，是各项制度落地、作业执行、质量管控、技术改善的前沿阵地。为夯实物流管理根基，全面提升生产运行质效，湖北武汉市局（公司）物流中心物流中心牢牢把握基层班组建设这条主线，以“每月一课”常态化学习平台为重要抓手，坚持强管理、提队伍、控质量、攻难题协同推进，将班组建设深度融入仓储分拣全业务链条，不断激发基层内生动力，以班组强带动业务强，为烟草现代物流稳健运行筑牢基层支撑。
聚焦履职赋能，筑牢班组管理“压舱石”。湖北武汉市局（公司）物流中心把班组长能力提升作为班组建设的突破口，依托“每月一课” 首期专题课程，围绕班组建设与生产质效提升开展系统授课，厘清班组长在生产统筹、质量管控、安全防护、人才培育、现场治理方面的核心岗位职责，输出一套体系化、可落地的班组管理实操工具。大力推行库区网格精细化管理，划实管理责任边界；建立ABC岗动态补位机制，破除岗位壁垒，加速培育一专多能复合型作业人才；深化“师带徒”梯队培育模式，充分发挥业务骨干示范带动作用，加快青年员工、转岗人员技能成长；严格落地7S现场管理，实现作业现场规范化、整洁化、有序化；健全量化双向考核激励体系，将作业质量、设备维保、现场改善、安全履职纳入班组和员工评价维度，构建起职责清晰、流程标准、考核闭环、激励有效的班组管理体系，推动班组管理由经验化向标准化、精细化转变。
紧盯全链管控，守牢生产运行“生命线”。坚持质量与安全并重，推动质量意识下沉到每一个岗位、落实到每一道工序。针对仓储、分拣全业务流程，梳理明确扫码验收、“条零”关联、温湿度管控、库存先进先出、订单复核、规范装车等关键节点的质控标准，把管控要求嵌入作业全链条，补齐流程短板、堵塞质量漏洞。兼顾生产保障与人文关怀，结合高温高湿等特殊作业环境，做实一线职工关心关爱工作，密切跟踪职工身体状态与思想动态，落细防暑降温保障举措，做好心理疏导，稳定队伍士气，实现严管理与有温度有机统一，保障生产作业连续、安全、平稳开展。
突出学用转化，打好技术改善“主动仗”。立足物流数智化转型实际，将班组建设延伸至智能设备运维与效能提升领域，推动班组从“操作执行型”向“研判改善型”升级。借助“每月一课”专题研讨，组织班组技术骨干深耕自动化分拣系统、AGV 智能搬运设备等核心装备，吃透运行机理、实操规范和维保要点，对标行业先进借鉴智慧物流迭代优化经验。坚持问题导向，以班组为攻坚单元开展现场 “会诊”，直面系统能耗偏高、出库识别精度不足、异型烟补货小车寻址低效、设备故障率偏高等现实痛点，从设备、流程、管理多维度深挖根源，集智研讨形成一批设备技改、流程优化务实方案。积极鼓励班组立足岗位开展微创新、微改善，做到问题发现在班组、分析研判在班组、对策落实在班组、成效检验在班组，切实把学习研讨成果转化为降本增效的现实成效。
一系列扎实举措推动基层班组综合实力持续进阶：班组制度执行更加规范，全员质量安全意识显著增强，队伍综合技能水平稳步提高，设备故障处置、现场问题化解能力得到有效锤炼，基层单元活力充分释放。参训基层管理干部、班组长纷纷表示，将把所学所悟转化为履职实践，带动班组成员严守作业标准、主动攻坚克难，充分发挥班组前沿阵地作用。
下一步，湖北武汉市局（公司）物流中心物流中心将持续做深做实“每月一课” 常态化学习载体，坚持每月一主题、每月一主讲，对标现代物流建设要求，紧盯班组管理短板、业务运行痛点、队伍能力弱项持续优化课程体系，创新学习研讨形式，持续厚植班组发展根基，充分释放基层创新创造活力，以班组建设的实际成效助力烟草物流高质量发展。（作者：罗琪）
转自：中国网
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