为纵深推进“133”工程落地落细，夯实数字化管理根基，江夏区局（营销部）以数字化看板实操“周周讲”为常态化抓手，搭建常态宣讲、定期复盘、精准督导的工作体系。依托数字化看板兼顾全局统筹与局部深挖，通过多维数据对比、深度逻辑研判、靶向整改提升，推动员工数字化能力从“会操作”向“能讲解、善应用”转变，持续以数字化赋能基层管理提质增效。
常态宣讲强练兵，筑牢数字应用根基
聚焦基层人员数字化履职能力提升，常态化组织客户经理、市场管理员开展数字化看板轮讲互学与实操练兵。围绕看板功能模块、核心指标释义、实操应用技巧开展全覆盖宣讲，督促一线人员熟练掌握数据调取、指标分析、场景应用等核心技能。结合岗位实际优化练兵内容，破除“重操作、轻应用”的工作短板，杜绝形式化学习，切实夯实数字化工作基础。目前，已累计开展看板宣讲100余次、专项督导16次，有效锻造善用数据、精于研判的基层工作队伍。
多维对比深研判，精准锚定短板弱项
立足全局统筹、局部深挖的工作思路，依托“133”数字化看板核心指标，构建立体化数据研判体系。横向对标同级业务指标，找准工作差距与排名短板；纵向复盘阶段性数据走势，梳理工作推进态势与节奏问题。摒弃浅层数据罗列模式，深度挖掘各项指标内在逻辑，聚焦数据异动、指标偏差等关键节点，结合一线业务实际深究问题根源。将指标对比与业务研判深度融合，以数据异动为导向精准识别基层管理薄弱环节，实现用数据找短板、查症结、明问题。
闭环施策抓落地，提质增效赋能治理
坚持问题和结果双导向，构建“宣讲练兵、问题查摆、精准整改、复盘提升”的完整工作闭环。针对数据研判梳理的短板弱项、指标异动问题，量身制定优化举措，细化落地路径、压实岗位责任、明确推进时限，确保问题整改落地见效、不走过场。同时常态化开展整改复盘，跟踪指标改善成效，动态优化工作方法，杜绝问题反弹反复。持续将数字化研判、精准纠偏成果转化为规范化管理实效，补齐基层管理短板、破解业务难点，全面提升基层所部治理效能。
下一步，江夏区局（营销部）将持续优化“周周讲”特色工作机制，丰富宣讲内容、创新实训形式、压实督导责任，持续深化数字化看板深度应用。常态化开展多维数据研判与精准问题整治，持续巩固“133”工程建设成果，稳步提升基层治理数字化、规范化水平，为高质量发展筑牢数字根基。（刘依寒）
转自：中国网
【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。
延伸阅读
