科技和人才，是驱动发展的两驾马车。罗田县烟草专卖局（营销部）在青年员工培养上，摸索出三个实在的抓手：目标定得有挑战、担当练得接地气、创新闯得有章法。通过这些办法，把年轻人往有计划、能扛事、会动脑的复合型人才方向带，给单位的高质量发展攒下后劲。
瞄着高处定目标，让年轻人敢跳
方向清楚了，步子才能稳。罗田烟草盯着队伍里的短板和弱项，给年轻人定计划有个特点：跳起来才能够得着。他们把行业发展前景、企业规划、人员专业背景、技能等级、实践经验这些要素全摆到桌面上，用数据说话，定出既有挑战又够得着的目标。这么做，就是让青年员工站得高一点，主动去学，把能力的边界往外撑一撑。
光有高目标不行，还得有松有紧。罗田烟草讲究放管结合，给年轻人划出底线，剩下的空间允许试错。岗位职责、任务分解都理得清清楚楚，市场变了制度也跟着调。在容得下失误的环境里，年轻人的活力被激发出来；在清晰的规矩里，工作质量也兜住了底。
扎进泥里练担当，让年轻人敢扛
年轻人不能总坐在办公室，得去客户最需要的地方。罗田烟草用专题学习、读书分享、思想研讨给青年员工补精神之钙，用课题研讨、座谈汇报练他们的嘴皮子和逻辑。师傅带徒弟、多部门轮岗这些制度，让年轻人的业务面铺得更开，客户服务中能做到知行合一。
担当不是喊出来的，是脚底板走出来的。罗田烟草把目标导向和问题导向拧在一起，元春旺季让机关青年全员上阵送卷烟，平时组织志愿服务队进终端，市管、配送、营销三条线协同管市场。在送货、建店、查市场这些具体活儿里，年轻人跟零售户打交道，消除了因为年龄、阅历不同产生的隔阂。县级营销部是行业末梢，年轻人把这些基础活干明白了，根就扎牢了。
盯着新关搞创新，让年轻人敢闯
守正和创新，两手都得硬。罗田烟草让年轻人挑创新的大梁，全条线征集难题，青年员工领题攻关，用宏观思维做QC课题。定期开创新交流会，自主报名加上岗位适配，让每个年轻人都有机会领衔课题。跨条线组建QC小组，靠集体的脑子解决工作里的实际问题。
针对创新活力不足的短板，罗田烟草推数字化办公。对标“三劳”考核，把“9233”拜访平台、电子工牌这些工具用深用透。鼓励年轻人自学试用人工智能，借着深化“码上办 马上办”服务的机会，让青年员工带头尝鲜新技术。效率提上去了，队伍转型也跑出了加速度。
年轻人是单位的未来，得爱护也得给机会。罗田县烟草专卖局（营销部）的人才培养方案还在持续优化，目标设定、担当实践、创新转型这三个环节会越扣越紧，学习交流的平台也会越搭越宽。在这片大别山深处，青年员工正一步步从想干、肯干变得更能干。（池莹）
转自：中国网
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