为持续深化“强基提质年”工作部署，落实优秀县级局建设各项要求，武汉市黄陂区烟草专卖局(以下简称“黄陂烟草”)以精益管理为抓手，统筹推进流程优化、创新实践、质量体系建设等重点工作，不断健全管理体系、打通协同堵点，推动企业内部管理精细化、标准化、数字化转型，以管理效能提升赋能专卖监管、市场治理主责主业。
黄陂烟草将精益思维贯穿内部管理全过程，聚焦业务运行中的痛点难点，组织各业务条线对现有管理制度、跨部门工作流程开展全面复盘梳理。重点针对专卖案件闭环管理、零售许可全流程管理、跨部门协同事项等高频业务场景，逐项梳理工作链条，识别流程冗余、衔接不畅等薄弱环节，精简非必要流转节点，完善内控校验机制，推动各项业务流程权责更清晰、运转更顺畅。坚持运用PDCA循环管理思路，常态化开展流程运行复盘评估，收集一线岗位在制度执行、流程运转中的意见建议，建立问题收集、整改、复核的闭环管理机制，打通部门协同壁垒，持续降低管理内耗，让制度流程贴合一线实际工作需要。
聚力破局赋能，激活精益落地载体。以创新实践破解管理落地难点，充分发挥青年骨干作用，以重点项目为抓手，把QC课题攻关、成果转化与精益管理深度融合。有序组织开展3项QC课题攻关，引进1项成熟QC成果转化应用，同步推进3项管理创新活动。课题方向紧贴专卖业务实际，围绕案卷规范化制作、寄递涉烟线索研判、数字化监管工具落地等一线难题开展研究，引导团队立足岗位找课题、聚焦短板谋对策，把小创新转化为优化业务流程、提升履职效率的务实举措。做好全过程跟踪指导，定期组织阶段性研讨，规范课题资料归集，推动创新成果从纸面方案落地为实操办法，实现管理创新与业务提质双向赋能。
依托“133”工程四级对标数字平台，黄陂烟草将对标管理融入精益建设，以数据视角审视管理短板，推动管理模式从经验驱动向数据驱动转变。围绕专卖管理、基础管理、班组建设等维度采集对标数据，横向对标先进单位，纵向对比自身历史水平，精准定位差距，形成对标提升清单，靶向制定改进措施。以对标找差牵引管理提升，持续夯实基础管理根基，助力质量信得过班组建设，打造“学创新、重实效”的管理氛围，持续提升基础管理的系统性与实操性。
黄陂烟草持续夯实优秀县级局建设基础，统筹做好制度宣贯、管理督导工作，推动精益理念下沉到部门、落实到岗位。联动专卖办等业务部门，同步检验流程优化成效，及时修正制度执行偏差，保障各项管理举措稳定落地。
下一步，黄陂烟草将持续深耕精益管理，不断补齐管理短板，持续巩固流程优化、管理创新成果，把精益理念贯穿企业运营全过程，持续深化对标管理与QC创新实践，以高质量内部管理，助推全局各项工作提质增效，为优秀县级局建设筑牢坚实管理根基。（董晨）
转自：中国网
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