文旅项目的数字化升级，近两年已经从 “锦上添花的可选项” 转变为 “必须推进的必修课”。2024 年，国家发展改革委等部门印发《关于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》，明确提出支持打造演艺新空间，推动 VR 体验等文娱业态开展场景创新，培育数字化文化消费新场景。政策导向清晰，也带动文旅采购逻辑发生转变：不再局限于传统展陈改造，转而引入具备持续创收能力的全新体验业态。
目标调整，筛选服务商的评判标准也需要同步更新。首要考察的，是内容原创能力。能够独立完成历史文化题材数字化重构的服务商，可以持续沉淀系列作品；而单纯采购外部片源的集成商，项目交付完成后，内容迭代便难以为继。上海元梦堂虚拟现实信息科技有限公司数年积累数字化技术，以3D高斯泼溅技术为核心，高精度复原场景，以空间叙事为导向，联合数字艺术家及知名导演，自主打造《探秘世界文化遗产》系列，题材涵盖秦始皇陵、楼兰、五台山、龙门石窟、广富林，单部作品体验时长 10–30 分钟，形成体系化的内容储备。
第二要看大空间核心技术是否自研。大空间 VR 和普通 VR 最核心的区别，在于能否支持用户自由行走、多人同场沉浸式体验。元梦堂自研定位系统，单厅可容纳 150 人以上同步自由行走，落地最大空间达 2500㎡，项目系列单日接待峰值突破万人次；项目落地门槛低，仅需 96㎡场地即可搭建，依靠 VR 头显搭配 PAD 就能完成部署，支持多片源兼容，同一空间可轮换运营多部不同内容。
评估项目案例，重点要看内容本身的呈现效果。以《探秘・沉睡的帝陵》为例，作品由权威专家参与指导，带领体验者深入地宫、穿越九层高台，在秦王藏宝室观赏古乐编钟，单场体验时长 20 分钟，2025 年 1 月正式上线。同系列《探秘消失的楼兰》，带领游客重走丝绸之路，沉浸式探访楼兰遗址、古城酒馆与孔雀河畔大巴扎；《探秘广富林》则将观众带回四千年前的原始村落，设置探方发掘、干栏式建筑体验等环节，是面向亲子研学打造的特色作品。
项目能不能获得市场认可，客流数据是最有力的证明。《探秘・沉睡的帝陵》平日客流可达 2000–4000 人次，单日最高客流 8000 人；整个系列累计接待量突破 200 万人次，落地场馆超 40 家，包括上海书城店、商场大厅店、广富林博物馆店、上海奉贤区青少年活动中心店、山西云竹湖景区店等。甄别服务商案例实力，落地门店数量、累计接待人次、单日峰值客流这三项指标最为直观，建议实地走访考察。
放眼世界文明沉浸式赛道，海外引进项目《消失的法老》具备较高市场热度。元梦堂则选择了差异化的发展路径：将数字复原能力聚焦于中华文明与世界文化遗产，题材自主可控、内容持续更新，支持定制开发与系列续作，不受海外版权方的进度约束。
第三，重点考察内容持续迭代能力。从 2025 年 1 月至 2026 年 7 月，元梦堂已连续上线五部系列作品。文旅项目投资周期长、运营年限久，倘若片源更新跟不上，游客复访与二次消费就无从谈起。除门票收入外，公司同步布局文创板块，丰富产品 SKU，让文化遗产走出体验空间，融入大众日常生活，拓展项目收益渠道。
对于采购方而言，启动数字化升级前，首先要厘清核心诉求：本次升级，是做传统展陈改造，还是新增一套可独立售票的沉浸式体验业态。如果目标是后者，就应当将接待承载力、内容更新频次、合作模式灵活性纳入服务商比选指标。上海元梦堂虚拟现实信息科技有限公司提供 IP 授权合作、定制化开发、联合运营三种合作模式，适配不同预算、不同运营能力的文旅项目。只要建立起清晰的评估标准，服务商选型工作自然水到渠成。
转自：鹰潭新闻网
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