11月初，内蒙古和林格尔的蒙牛6期工厂无菌灌装线满负荷运转，白奶等产品陆续下线发运，冬季乳品保供生产全面铺开。同期，蒙牛与京东两项新落地的协同项目迎来进展：京东政企业务完成与蒙牛自建星选商城对接上线，为蒙牛采购链路输出千万级SKU自营商品池、规模化议价能力以及全国属地化履约服务；京东酒店供应链资源同步接入蒙牛云报销平台，助力蒙牛实现员工出行数字化统一管理。
两家企业的协同由来已久。早在2015 年，蒙牛入驻京东商城，面向广大消费者输出乳品产品；2017年，蒙牛与京东物流开启合作，围绕仓网布局、数智化运营及末端履约体验持续深化共建。2024年，蒙牛与京东政企业务签署战略协议，围绕企业客户的差异化需求，提供更加专业、多元的产品和服务解决方案。双方的合作，既为蒙牛落地集成供应链战略提供有力支撑，也为乳业乃至更多实体行业的数智化转型，提供了可参考的实践路径。
采购供应链是支撑乳业运转的重要基础。蒙牛在全球布局71座工厂，生产基地遍布全国，物资品类繁杂，办公物资、营销物料、员工福利、MRO等物资过去长期由各厂区分散采购，集采集中度不足。依托京东慧采平台，蒙牛把各地零散需求归集到一个线上入口，集中开展采购业务，再依托属地化配送网络对接全国工厂，完成集中集采、分仓履约。数据显示，双方一年来采购合作金额近亿元，显性成本节支率超过17%。
阳光合规则是采购体系建设的核心抓手。双方打通需求提报、多级审批、公开寻源、下单履约、验收入库、发票结算全线上流程，操作全程留痕、数据可追溯；同步搭建供应商准入校验、履约评估、黑名单联动管理机制，匹配蒙牛供应商管控标准。围绕“集团-事业部-工厂”三级架构灵活配置权限，蒙牛在京东慧采开通千余个采购子账号，做到选品同源、商品同价。目前蒙牛已整合形成三大采购主体，承接集团大部分采购业务。
京东与蒙牛还将采购供应链数智化改造持续下沉至生产一线。厂区计划布设智能备件取货柜，员工扫码领用、按月结算，大幅压缩紧急物料响应周期；数万个备件SKU完成规格标准化梳理，进一步释放集中采购的规模效应。在员工福利板块，京东内购平台的对接工作正在推进，平台聚合全品类商品，未来将助力蒙牛搭建“积分兑换+福利内购”的员工权益体系。
解决了“怎么买”之后，蒙牛与京东还围绕“怎么卖”和“怎么送”开展了一系列合作。数据显示，蒙牛线上业务近三年在京东用户保持两位数增长，已连续4年位居京东即时零售平台快消品类销售首位。在保持C端业务优势的同时，蒙牛积极开展B端布局，京东政企业务同步开放交通、医疗、餐饮服务业等领域的优质客户资源，助力蒙牛挖掘企业服务市场增量。
乳制品是对时效最为苛刻的品类之一。自2025年起，京东物流协助蒙牛构建“一盘货、统仓共配”体系：通过多温层网络融合、逻辑网络整合及同城仓储资源统筹，重构覆盖常温、低温、冰品及奶粉多品类的仓储网络；为新兴渠道搭建全国“7+7”核心仓网，实现库存实时共享与智能调度；线下经销商的电商订单也可以在这个体系内履约，享受蒙牛体系的价格政策，库存实时共享、智能调度。
蒙牛相关负责人表示，制造企业与供应链服务企业各有所长。蒙牛擅长乳制品研发、生产和销售，京东则积累了商品供应、数字化采购和仓储配送能力。双方的合作，能够是让专业能力匹配专业环节，把各自长板的价值放到最大。
京东与蒙牛的这一系列协同实践，是生产性服务深度助力实体经济的生动样本。2025年，京东生产性服务规模突破3000亿元，服务超1000万家企业客户。依托20余年供应链积累，以自研AI技术作为支撑，京东能够提供5大类、200余项生产性服务，完整覆盖企业研发、生产、经营、销售、服务全链条。
转自：中华网
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