人物感言
非常荣幸获评“感动石化”人物，感谢公司多年悉心培养、团队一路相伴支持。我将珍惜荣誉、再接再厉，不断精进专业技能，聚力攻坚生产难题，用心做好传帮带，带动更多年轻人苦练本领、建功立业，以脚踏实地的匠心实干，奋力投身二次创业新征程。
晨光洒落京西大地。燕山石化炼油厂区中控室内，屏幕上数据跃动、指令流转。每天清晨，刘劲松都会准时坐在操作台前，认真查看系统运行参数。看似普通的岗位，他一干就是30年。
一名工人，究竟能为国家做些什么？“干就干好，当工人就要当站在排头的工人。”集团技能大师、燕山石化炼油二部员工刘劲松以躬身实干给出回答。
“全国技术能手”“大国工匠”“全国劳动模范”“中国好人”……一项项荣誉、一摞摞奖状，见证着他的奋进征程。前些年，他获得中华技能大奖，这是国家对高技能人才的最高奖励，被誉为“工人院士”。纵使满身荣光，他依旧扎根一线，以赤诚守护装置安稳运行，以新时代工匠精神助力企业高质量发展。
“干一次胜过说十次”，笨功夫练就“活流程”
1996年，中专毕业的刘劲松进入燕山石化炼油厂重整加氢联合装置工作。彼时恰逢燕山石化“腾飞工程”建设，全新的生产装置、密集交错的管线、错综复杂的工艺流程，让初入厂区的他一时茫然无措。同期进厂的同事现场查一遍流程，便能梳理出大致脉络，而他一趟巡检下来，脑海里只剩零散模糊的印象。
生性要强的刘劲松没有气馁，“干一次胜过说十次”成了他的口头禅。他坚信，实干才是精进技能的“捷径”。彼时岗位带教师傅数量有限，学习资料仅有基础的“两书一册”，想要快速成长，唯有靠自己多学、多问、多跑、多干。酷暑寒冬、风雨无阻，他扎根现场摸排流程。别人走一遍，他就走十遍，随身带着笔记本走到哪记到哪，把每一条管线、每一个阀门牢牢记在心中。
“我俩虽是同一届入职，但我一直把他当成半个师傅。当年我跟着他学，遇到问题一起探讨、碰撞思路，一点点摸索、共同进步。”与刘劲松相识30年的集团技能大师张炎回忆道。
心心在一艺，其艺必工。凭着这股不服输、肯钻研的韧劲，刘劲松渐渐成为大家信赖的“活流程”“问不倒”。随着岗位不断进阶、肩上责任渐重，他发现想要成为真正的行家里手，必须将理论学深、原理吃透。
2004年，刘劲松以优异成绩入选全国石油石化行业职业技能竞赛燕山石化集训队。备赛阶段，他白天伏案研读资料、整理笔记，夜晚对着仿真系统反复推演实操流程，每周往返通勤的公交车成了他的移动学习室。厚如砖块的《加氢裂化工艺与工程》被他翻得起了毛边，密密麻麻的学习心得记了上百页。最终，他一举斩获金奖。
“既然站上赛场，就要把劲头使足了。”刘劲松全力以赴的劲头深深感染着身边人。燕山石化炼油二部一制氢装置三班班长黄艳红回忆起，2009年，在备战中国石化加氢裂化技能竞赛期间，担任指导老师的刘劲松察觉到她状态欠佳，对她说：“你的劲头还没有完全使出来，学习如此辛苦，不能白白付出。”一番点拨让她及时调整状态、补齐短板，最终名列前茅。
“我虽不是聪明人，但喜欢琢磨、愿意琢磨。只有把问题都琢磨透，工作起来才游刃有余。”刘劲松坚持“跳出装置看装置”，将备赛中所学的理论知识与实际工作深度融合，从“怎么干”向“为什么这么干”“怎样干得更好”不断探索精进，在思考与实践中锤炼技艺、突破自我。
“痛并快乐着”，以责任担当扛起保供重任
“跟您干久了，责任自然刻在心里。可我不像您，总能在工作中找到这么多乐趣。”不久前，刘劲松的徒弟、燕山石化炼油二部第一作业区区域工艺副主管阿玉艳在与师傅交谈时说起自己的感受。
“痛并快乐着”，这是刘劲松扎根石化生产一线30年的感受。于他而言，一线攻坚固然辛苦，可每破解一道工艺难题、稳住一次装置波动所收获的成就感，都是支撑他一路前行的动力。
航空煤油保供是燕山石化的重点生产任务之一。2016年，为提高航空煤油产量、保障国家能源安全，燕山石化决定采用直馏柴油裂化新技术对中压加氢装置实施改造，这在国内尚属首次。
这是刘劲松成为中压加氢装置工段长后负责的首件“大事”，留给他的时间不足半年。重任伴随着压力扛在肩头，可一想到能助力企业创效，他心底满是大干一场的兴奋，随即开启与时间的赛跑。
准确的数据是改造设计的基础。然而，装置几经改造，许多基础数据都难以对应。刘劲松挤出工作间隙和休息时间，一头扎进塔林与管线间逐项核验数据。两周之内，他踏遍装置各个角落，为设计单位提供了上万个精准翔实的技术数据。方案审核阶段，他逐条推敲、“锱铢必较”，提出53项优化建议，句句贴合现场实际。
5个月连续奋战，刘劲松瘦了近10公斤。当装置一次开车成功，他站在塔下，只跟同事说了一句：“咱们值了。”该项目先后荣获中国石化科技进步奖一等奖、中国化工学会科学技术奖一等奖。
顺利开车只是起点，长期稳定产出优质航空煤油才是目标。投运初期，产品收率、质量不稳定，班组员工反复排查，普遍将疑点锁定在全新改造的塔盘结构。而刘劲松依托多年经验、凭着对参数变化的敏锐感知，判断是阀门存在异常。
两名班长先后到场核查，均反馈阀门已关闭，可刘劲松始终心存疑虑。他当即叫来钳工一同赶赴现场复核，细致排查后终于找到“病因”：阀杆发生偏移。两人轮番盘动阀杆、反复松紧调试，完成阀门校正，产品指标终于回归稳定。
“问题不解决，夜里没法踏实睡觉。”30年来，这份紧盯不放、一抓到底的较真劲头，早已融入刘劲松的工作日常。
“别人能干的事我们也能干”，甘为人梯传薪火
2017年，刘劲松创新工作室成立。作为燕山石化首个聚焦生产运营装置领域的创新工作室，该如何找准定位、规范建设？如何厘清团队创新任务与员工本职工作的边界？创立之初，一系列难题摆在刘劲松面前。
经过深入思考与调研，他明晰方向：依托横向技术联动优势，打通各装置技术壁垒。工作室搭建起跨装置、跨专业的技术交流共享平台，推动装置生产难题解决方案、实操经验、技改心得互通互鉴。如今，工作室聚集了29名志同道合、技术过硬的骨干人才，成为临氢系统中重要的技术力量。
“工作室就是问题的终点。有难题就找工作室，即使不找工作室，工作室也要冲在前。”刘劲松说。
紧跟能源转型浪潮，“油转特”成为燕山石化转型升级的关键路径。2020年，集团公司决定恢复五大润滑油基础油生产基地。首次担任装置开工总指挥，刘劲松就遇到了技术新、产品新、人员新的挑战。
该套润滑油加氢装置采用国外公司专有工艺，没有成熟经验可借鉴，对于能否顺利投产，大家心里都没把握。越是难关在前，刘劲松越不服输：“别人能干的事我们也能干，而且会干得更好。”
为啃下硬骨头，他反复查阅论证相关资料，牵头编制详细开工方案，把每个步骤时间细化到小时。针对关键岗位人手不足的难题，他带着6名零基础新员工“关进工作室吃小灶”，全面细致开展培训。开工阶段多项“卡脖子”难题接连出现，他又带着团队扎根现场摸爬滚打、逐项试验、逐个破解，最终实现装置全流程一次开车成功。
“授人以渔，己亦有得。”刘劲松常说。多年来，他先后带出徒弟49名，有人成为青年标兵，有人摘得全国技能竞赛金牌。相较于各类亮眼的荣誉奖项，刘劲松坦言，他最珍视、最乐见的，是每名徒弟技艺的稳步精进。
多年带徒育人，刘劲松在为徒弟答疑解惑中发现：学习内容缺乏系统性梳理，徒弟学不透彻、根基不牢，就无法真正吃透实操技能。
为此，他萌生梳理标准化流程、规范实操教学的想法。为补齐新员工实操学习素材短板，刘劲松牵头组织工作室成员编制《炼油新员工实操手册》。为贴合年轻人阅读习惯，他潜心总结提炼，创新梳理出实操“三字经”，让枯燥的知识朗朗上口、便于记忆和操作。“有一年大年三十，全家围坐看春晚，他的心思完全不在这里，满脑子想着编手册。在他眼里，知识点比春晚更精彩。”刘劲松的妻子张文丽回忆道。
在刘劲松牵头下，工作室先后编制《从案例中学习操作》《炼油新员工实操手册》等专业培训教材，开发多门现场实操课程，录制近800分钟的授课视频，为青年员工搭建起系统化、标准化的学习成长体系。
三十载春华秋实，刘劲松用实干诠释初心，用匠心守护塔林：“作为一线工人，把本职工作做好的同时，还要学会用创新思维把工作做得更好，这是我们在二次创业中应当坚守的初心。”（记者 张千昱 高国雪 支咪咪）
转自：中国石化报
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