中原油田践行“一切成本皆可降”管理理念，抓实全口径成本管控
全力保障全年经营目标落地
为落实集团公司“成本领先”战略，践行“一切成本皆可降”管理理念，中原油田针对原油全口径完全成本管控工作，组建专项工作专班统筹推进降本攻坚。经过连续4年持续控本，今年上半年，各项降本举措落地见效，成功守住集团公司下达的成本刚性底线，阶段性管控成效显著。
为打通成本管控全链条，中原油田专班构建闭环运行体系，形成六大管控机制夯实管理根基。该油田以财务资产部为牵头单位，整合勘探、开发、工程、人力、经营等多部门组建一体化协同专班，搭建多层级工作小组，打破单一部门管成本的壁垒，对内做好政策宣讲凝聚全员降本共识，对外依托外闯市场增收以对冲主业成本压力。
同时，中原油田设置基础、奋斗两级量化成本目标，梳理29项覆盖全业务的管控指标，区分核心、辅助两类指标分类管控，所有任务逐级分解到人、压实岗位责任；建立月研判、季复盘动态督导制度，同步前置防控资产减值等经营风险，做到成本管控全程可控、风险提前化解。
依托完善的管控体系，中原油田上半年成本运行稳中有进，顺利完成集团下达的基础目标任务。原油全口径单位完全成本低于年度刚性红线；全品类指标整体向好，新增上市储量、措施有效率、外部市场创收、电费管控等多项指标超额完成阶段计划，外部市场边际效益、自营工作量、新井生产时率等配套指标同步达标；各专业工作组多点发力，勘探方面高效落实多处潜力增储区块；开发方面加大措施力度减缓油井自然递减；工程技术方面优化修井、压驱工艺，增产效果持续提升；生产运行端深挖节电、绿电消纳潜力，实打实压降电费支出；外部市场拓展多点开花，内外创收同步增长，为成本压降提供了有力支撑。
下一步，各专业组将对照目标精准施策，通过从严管控投资、勘探、作业各项支出，拓宽外部创效渠道，严控资产减值风险，以低成本开发不断增强原油创效韧性和抗风险能力，全力保障全年经营目标落地。（杨敏 李蕊芳 陈超）
转自：中国石化报
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