江汉油田职工培训中心加强培训需求调研，创新方式方法，强化考核激励，提升全员岗位履职能力
培训“外卖”送到岗 技能“菜单”扫码点
8月25日，位于陕西安塞的坪北油区，来自江汉油田职工培训中心的教师陈刚顶着烈日，正在为员工讲解安全操作知识，皮肤晒得黝黑。
“我们大部分时间都在露天教学。”陈刚介绍，考虑到外部工区远离江汉本土，一线生产任务繁重，员工培训和取证复审都非常不便，他们坚持开展送教上门服务，去年深入涪陵、清河、建南等外部工区，累计开展培训服务176期11622人次，有效缓解了一线员工的工学矛盾。
把培训课堂搬到生产现场，让教师多跑腿、学员少跑路，成为该中心提升培训质量的缩影。近两年，他们以教育培训服务油田战略落地为主要任务，从做好需求调研、创新方式方法、强化考核激励三个方面入手，全业务链提升教育培训质量，为企业高质量发展筑牢人才根基。去年该中心成功获评湖北省工匠学院建设点。
做好需求调研，确保课程设计精准匹配
在江汉油田攻坚创效的主战场涪陵页岩气田，“扫码学习”成为班组日常培训的新方式。
“近两年油田深化改革调整，许多人员的岗位都发生了变动，一线人员业务技能薄弱的问题突出。”该中心培训五班班长李英杰介绍，针对气田场站分散、员工集中培训不便的情况，他们拍摄制作了30多个采气设备标准化操作短视频，以二维码的形式发送到班组，方便大家随时随地学习，受到基层员工欢迎。
“我们从基层一线的生产实际出发，真正找到员工培训的刚需，从量的增长向质的提升转变。”有着28年从业经历的培训一班班长杨川说。
去年以来，该中心聚焦集团公司党组决策部署和油田重点工作，建立与油田机关部门和单位的沟通协调机制，变坐等计划为超前谋划、主动出击，确保课程设计精准匹配实际需求。
“今年我们围绕科技攻关提前组织策划，7月底油田‘揭榜挂帅’项目评榜工作刚结束，马上就举办了项目长培训班，大家都说这样的培训很及时、很解渴。”培训二班培训质控岗邓兰欣高兴地说。去年以来，他们围绕油田数智化建设，先后开发了11个信息化与数据管理类培训项目。针对厂直管班组改革，为油田11家二级单位开展班组长培训1200人次，助力改革顺利推进。
创新方式方法，提供灵活多样的学习体验
沙盘推演、角色扮演、现场找碴儿、课前团建……在7月底举办的油田“尖刀工程”培训班上，学员们惊喜地发现，如今的培训套餐越来越丰富。
“这几年我们一直在做培训质量回访工作，基层反馈最多的问题就是培训方式单一，参与体验感不强。”该中心培训二班班长姚菊芳坦言，单一授课、灌输式培训的传统方式，已无法适应油田发展变化。
近年来，该中心深入开展培训理论及教学研究，强化训战结合理念，借助信息化手段开发优质在线课程与虚拟仿真生产实训模块，综合运用案例教学、情景模拟、结构化研讨等方式，为员工提供更加灵活多样的学习体验。
“去年以来，我们系统梳理了各类特殊作业环节的450个安全风险隐患点，以VR、PC端的形式实现场景化教学，并设置不同晋级关卡，激发大家的学习热情。”培训七班班长徐芳介绍。
强化考核激励，推动培训业务迭代升级
严把培训质量关，同样离不开考核激励作用。“过去培训结束学员填表打分的方式，不仅统计耗时费力，还具有主观性。”该中心教务长、教务教研岗高级主管康利介绍，他们构建涵盖教师工作质量、授课难度、课程设计、学员评价等多维度的综合考核体系，大力开展最优培训班组劳动竞赛，按照月度、半年、年度分类考核，去年同层级人员收入最大差距达2.3倍，进一步增强了全员培训质量意识。
“过去办班只要没有质量投诉就行，现在不同了，要追求做精做优。”姚菊芳介绍，每一次教学任务完成后，大家都会进行反思复盘，并且持续跟踪学习成果转化情况，推动培训业务不断迭代升级。
2025年，该中心共有10项教学成果获中国石化教育研究会奖项。在7月举办的集团公司“专精特”品牌培训项目比赛中，他们参与的3个培训项目有两个获得一等奖，创造了历史最好成绩。（记者 黄予剑 通讯员 齐梓钧）
转自：中国石化报
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