9月14日，一场“诸葛会”正在塔里木油田勘探开发研究院会议室召开。围绕“台盆区超深层走滑断裂控储控藏机理与有利勘探区带优选”这一地质难题，不同职级、不同专业的科研人员各抒己见，不为固有经验束缚，不讳言失败，大胆抛出全新思路构想。
这一幕，是塔里木油田企业创新文化最真实的缩影——崇尚创新、鼓励探索、宽容失败。这套根植于大漠热土的企业创新文化体系，在勘探实践中孕育，依靠制度机制培育，在正视成败得失中不断升华。
极端环境淬炼创新基因
9月7日，克深33井溢流险情演练现场警报骤响，远程一体化关井装置快速响应，智能压井系统精确调控，压井成功。一场足以酿成事故的“险情”，被井控科技“神器”——陆上超深油气井井喷防控关键技术装备化解。
“这套井控装备技术就像是塔里木油田的企业创新文化一样，是在极端地质环境的倒逼之下淬炼而来的。”油气工艺研究院钻井研究部井控研究项目组经理邹光贵说。
塔里木盆地油气藏普遍存在超深、超高温、超高压、高含硫等特点，地质特征之复杂、油气赋存状态之多样，堪称世界级难题。
照搬国内外技术的“拿来主义”行不通，“等靠要”的惰性思维更无出路。严酷的现实倒逼塔里木石油人秉持崇尚创新的信念，把鼓励探索化为行动，在攻坚克难中积淀起创新文化的底色。
地质力学实验室内，勘探开发研究院地质力学研究部项目长张辉和团队成员忙碌着，他们平均每年都要为超60个油气藏、500余井次提供地质力学支撑。当前，“不做地质力学不上井”已被列入塔里木油田勘探开发的前置“标准动作”。
地质力学从国内行业空白，到勘探开发的“硬支撑”，张辉和团队见证了二十年。张辉表示：“正因为油田这种鼓励探索的创新文化，才让我们敢探索、敢尝试，一点点建立起国内首个油气田地质力学技术体系。”这样的企业创新文化不仅在一代代科研人员间接续传承，也扎根落地在一个个火热的生产现场。
8月末，克深8004井传来喜讯，油田自主设计研制的喷射增压装置成功投用，为低压气藏挖潜蹚出新路。“从参数核算，到图纸绘制，再到零部件加工，都由油田自主完成。”克拉采油气管理区采油气工艺二级工程师徐箭说：“在塔里木，创新是件特别值得骄傲的事儿，不是等现成技术来了再学，而是自己先把路蹚出来。”
失败被视为“最有价值的教科书”
在塔里木油田勘探事业部，有一间特殊的“档案室”——里面存放的是历年的失利井资料。每一口失利井，都有一份详尽的分析报告，从地质认识、技术方案到执行过程，逐项复盘。
在塔里木，失败被视为“最有价值的教科书”。“勘探无失败，探井无空井，我们不简单以一口井的成败，否定整片区域的勘探价值。每一次失败，都让我们离真相更近一步。”勘探事业部勘探管理部副主任张良坦言。
在这样的氛围下，“宽容失败”逐步成为塔里木油田独特的企业创新文化之一。无论科研攻关是否获得突破，攻坚克难过程中获取到每一项地质认识、技术探索，都是科研工作者眼中极为宝贵的科研财富。
在昆仑山前，科研工作者甘坐冷板凳，顶住勘探失败的接连打击，历经多轮钻探失利与认识迭代，久久为功持续攻坚，最终打破勘探僵局，让久攻不克的勘探“冷区”时隔47年实现重大突破。这份宽容失败的文化与对科学规律的尊重，不仅体现在技术层面，更渗透到科研管理的每一个环节。
基础研究、前沿探索类项目，不以“成败”论英雄，而是以“进展”和“认识”作为评价标准。科研人员不必为“一次失利”而背上包袱，得以轻装上阵，向更深更难的科技前沿发起冲击。
宽容失败也绝非“不作为”的借口，而是“敢作为”的保障。“我们鼓励‘大胆假设、小心求证’。”塔里木油田勘探开发研究院风险勘探研究部台盆区新领域勘探目标选择与评价项目长张银涛表示，“如果所有人都只做万无一失‘稳赢’的攻关课题，那创新就死了。”
聚八方之力攻坚世界级难题
9月7日，塔里木油田研发中心，一块崭新的牌匾被缓缓挂上墙面——“人工智能基础和应用标准工业和信息化部重点实验室油气领域分实验室”。这是塔里木油田牵头建设的又一重点实验室。牌匾的背后，是塔里木油田开放包容的科研体制机制。
企业创新文化的形成和落地，离不开制度的土壤。如果说极端环境是企业创新文化的种子，那么开放包容的科研体制机制就是让这颗种子生根发芽、枝繁叶茂的沃土。
随着勘探向超深层进军，单靠自身力量难以攻克全部技术瓶颈。塔里木油田建立“以我为主、联合攻关”的开放式科研体制，聚八方之力攻坚世界级难题。
最强的智，是众智；最大的力，是合力。当前，塔里木油田依托中国石油超深层复杂油气藏勘探开发技术研发中心筑巢引凤，与各领域高水平团队组建创新联合体，组建了1个院士工作站、13个院士联合创新团队，牵头和参与了15个国家科技重大专项项目，以开放包容、互惠共享的胸怀和举措，激活创新的“一池春水”。
塔里木油田不拘一格用人才，开门搞创新，建立“揭榜挂帅”机制，对外发布科技项目张榜公告，面向全行业招募科技领军人才和团队，集智攻关超深层勘探开发关键“卡脖子”技术难题。同时，塔里木油田推进创新体制机制“去行政化”改革，组建专家领衔的科研团队，横向上减机构、纵向上减层级、结构上强技术，专业技术人员占比提升超20%。
“改革打破了传统的层级制，建立了核心科研骨干人员甄选激励机制，以‘研值’论英雄，只要你有能力，就有可能被聘到更高的岗位。”改革后被聘任为油气工艺研究院地面工程研究部副主任的李国娜说。
创新，是塔里木的基因，更是塔里木的未来。在保障国家能源安全的征途上，这股“崇尚创新、鼓励探索、宽容失败”的文化力量，正驱动着塔里木油田向着更深、更远、更广阔的未来坚定前行。（记者 王成凯 通讯员 马思哲）
转自：中国石油报
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