一把“金钥匙” 打开三扇门——西北油田采油二厂开发研究所“金钥匙”文化品牌纪实

　　文化IP名片

　　名称：

　　“金钥匙”稠油高效开发管家

　　文化内核：

　　敢闯禁区的硬度、协同攻关的深度、戈壁育才的厚度

　　核心价值观：

　　价值、创新、协同、育才

　　愿景与使命：

　　以技术之钥解地下之谜，以价值之尺算效益之账；扎根戈壁育才兴业，代代接力挑战难题

　　9月23日，西北油田人工智能创新应用竞赛收官。采油二厂开发研究所的仝桐，以97.77分的成绩从55名选手中脱颖而出，摘得桂冠。

　　此时，距他入职只有两年多。

　　30岁的仝桐是云南大学固体地球物理学硕士毕业生，2024年7月入职采油二厂。从地球物理到油藏开发，从一线井站到算法平台，他的成长轨迹，恰好与油田数字化转型同频。按“一年带着干、两年独立干、三年成骨干”的成长刻度，仅两年时间，他就跑到了骨干那一格——这是“金钥匙”育才结出的新果。

　　在采油二厂开发研究所一楼大厅，一座雕塑静静矗立：铸铜的双手，托举着一把镂空的金色钥匙，金钥匙状似智慧大脑。

　　为何是钥匙？因为脚下这片大地，藏着世界级谜题。为何是金色？因为解开这些谜题的智慧，比金子更珍贵。为何是大脑造型？因为打开谜局的，从来不是蛮力，而是思想。

　　这把“金钥匙”，是开发研究所磨了25年的看家本领——打开地下油藏迷宫的大门，打开可见与不可见世界的时空之门，打开干部员工的心灵之门。

　　第一扇门：油藏迷宫

　　塔河油田，中国第一个古生界海相亿吨级大油田。这里的稠油，挂着两个超字——超深、超稠。

　　究竟有多深？国内外稠油鲜有超过2000米的，而这里，埋深达5500米至7000米。究竟有多稠？黏度超过5万毫帕·秒即为超稠油，而塔河稠油黏度达数百万毫帕·秒。常温下，稠油是胶状的，几乎不能流动，刀砍斧剁都降伏不了它——人送外号“愁油”。

　　从如此深的地心中采出如此黏的稠油，其难，难于上青天。

　　2001年8月8日，TK612井酸压后出稠油，温度骤降，稠油将井筒和地面管线完全堵死。看着眼前石头般的油样，技术人员灵光一闪：能否用稀油和稠油掺和，给它瘦身？

　　同年9月27日，掺稀油加热解堵获得成功——稠油举升的世界级难题，被一桶稀油打开了缺口。正掺、反掺、复合掺稀、泵上掺稀、泵下掺稀、过泵掺稀……一道道工艺之门相继被推开。

　　2005年3月，停躺井TK741大修后意外返油，研究人员三个月论证，“注水替油”横空出世，被赞“开创了塔河碳酸盐岩缝洞型油藏开发新模式”。

　　2018年，采油二厂开发研究所正式将这套看家本领命名为“金钥匙”：对外是交钥匙工程，对内是死规矩——“给一把钥匙，开一扇门，保一口井稳产”。如今，这把钥匙开的不只是一口井的门，更是采油厂稠油高效开发的路。

　　如今，这项工艺稳稳把同类型油藏的行业短板磨成了西北油田的长板。兄弟单位来人总爱问：“你们那把‘金钥匙’，能不能也帮我们开扇门？”

　　第二扇门：时空之桥

　　“金钥匙”要打开的，不止地下的门。还有一扇更难的——连接可见与不可见世界的时空之门。

　　缝洞型油藏深埋地下数千米，看不见、摸不着。用数据将地下的暗世界准确描述出来，让“盲人摸象”变成“按图索骥”——这是第二道谜题。

　　没有可复制的技术，没有可借鉴的经验，一切从零开始。

　　他们创新大兵团作战模式，内联两院、外引精兵；搭建四横四纵网格化平台——四横，落实到四大开发区块的横向管理；四纵，涵盖注水、注气、措施、新井的四条战线。

　　他们建起油藏经营融合式平台：管理会计工具进班组，业财融合平台搬上桌面。月度经营分析会上，每一项措施方案都要过总地质师、总工程师、总会计师三总师联席审批，每一笔投入都要来一次“效益会诊”。

　　正是靠着大兵团作战与四横四纵联合攻坚——注气替油接替注水替油、电泵节点闭环压降躺井率、老井措施挖潜增油，2012年，采油二厂首次压住了困扰多年的自然递减魔咒，将缝洞型油藏自然递减率降至16.06%，当年增油29.33万吨。“十三五”以来，采油二厂措施经济有效率提升5.9%，吨油措施成本控制在780元以内。

　　看不见的地下世界，终于被这把钥匙照亮。

　　第三扇门：人心之场

　　在地球上最荒凉的地方安营扎寨，挑战的不仅是技术，还有精神。

　　“一年两季风，从春吹到冬。出门一身土，张口满嘴沙。”散落在戈壁的列车房，零下20多摄氏度的严寒与40多摄氏度的酷热交替淬炼，25个春秋过去，塔河流域的酷日风沙，把一拨拨采油二厂的年轻人雕塑成了钢铁汉子。

　　开发研究所这支队伍，平均年龄35岁。工作三年内的技术员占比过半，但正是这群年轻人，撑起了稠油开发的半壁江山。

　　部院厂融合，让年轻人“站得更高”——依托驻厂平台，业务讲堂、联合潜力排查，动静态技术双向赋能，年轻技术人员既能在办公室搞研究，也能到现场“把脉问诊”。

　　所区联动，让年轻人“看得更远”——措施排产会、工况分析会，油藏、工程、采油、地面各专业加强协作，“年轻人现在眼里不只有油井，还有整个油田”。采油二厂副总地质师、开发研究所所长李璐说。

　　以赛促练，让年轻人“跑得更快”——动态分析比武、青年学术论坛、创新应用竞赛轮番上阵。近两年，12人取得建模数模资质认证，10人成长为青年技术骨干，3人获评油田动态分析能手，多名青年员工在各类创新竞赛中获奖。

　　他们又实施了“三大工程”。凝心聚力工程，让荒凉沙漠变温暖家园，激发员工从“要我进步”到“我要进步”的内生动力。铸剑赋能工程，推行“一年带着干、两年独立干、三年成骨干”成长路径。今年8月10日，入职三年的孙涛在西北油田采油工程业务竞赛中荣获一等奖；两年出头就夺冠的仝桐，走的也是这条路。头雁领航工程，坚持个性化培养，近两年培养油田专家3名、尖端人才8名。

　　“价值、创新、协同、育才”——八个字，像一个磁场，把年轻人牢牢吸引在戈壁上。

　　记者手记

　　门后的光

　　从2001年到2026年，25年风雨兼程。

　　采油二厂累计产油突破6800万吨，撑起西北油田产量的半壁江山；开发研究所连续六届获评中国石化金牌研究所，取得国家科技进步奖一等奖1项、各类省部级荣誉20余项。

　　从一口井的稳产，到一个厂的突围，再到一群人的成长——一把钥匙，打开三扇门。

　　门后是什么？是采油二厂人对挑战不可能的执着，是对把不可能变成可能的笃信，是在戈壁深处书写传奇的无悔。（王锐 胡 强）

　　转自：中国石化报

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