截至10月26日，青海油田已形成以首席专家为引领、高级专家为核心、各级工程师为骨干的多支专业技术队伍共2560余人，占员工总量的20%。
近年来，青海油田深入推进人才强企工程，推动人才“数量”与“质量”双增长，全面激发全员干事创业的内生动力，一支高素质、专业化的技术人才队伍正为油田技术创新与产业升级提供坚实支撑。
优化选育管用机制，“三支队伍”活力拉满。青海油田综合考量干部专业背景、年龄结构、知识储备与岗位适配潜力，持续优化各级班子结构，打造老中青接续接力、优势互补的干部成长链条。
聚焦能力提升核心需求，青海油田常态化举办管理人员与专业技术人员专题培训班，今年以来已累计开展各类培训80项、142期次，覆盖4.4万余人次，全方位、多层次提升干部员工专业素养与履职能力。同时，为中青年干部、青年技术骨干开设创新专题学习班，拓宽理论视野。
一线历练是最好的成长课堂。“十四五”以来，青海油田累计选派14名干部赴青海省开展驻村帮扶，让干部在乡村治理、产业发展、为民服务的基层实践中磨砺本领。除定点驻村帮扶外，青海油田持续健全干部培养锻炼体系，常态化开展多岗位交流历练工作，择优推荐综合素质突出的干部下沉地方基层挂职任职，推动干部在不同领域、多元场景经风雨、长才干。
深耕“双师”培养模式，工匠队伍实力“出圈”。青海油田以技能专家工作室为载体，搭建人才成长与创新创效平台，目前已建成3个国家级、2个集团公司级和3个油田公司级技能大师工作室。其中，史昆技能大师工作室累计取得创新成果100余项，获国家专利23项，为企业创效近亿元。
为进一步打破技术与技能壁垒，青海油田还大力实施“工程师+技师”双师型人才培养计划，采取“一部门一方案、一人一策”的精准培育模式，遴选青年骨干进行重点培育，促进技术理论与实操能力深度融合。青年技术骨干赵梦龙依托“双师”培养通道，扎根涩北极寒井场3个月反复试验，自主研发全国首套风光一体化智能注剂系统，填补了行业空白。
深耕基层管理培育，夯实一线人才根基。青海油田制定年度系统化专项培训方案，2025年已实现基层班组长集中轮训全覆盖。课堂上大家围坐研讨，深挖基层治理堵点、管理难点、提升关键点，精准破解基层管理薄弱环节。同时，持续优化技能人才评价机制，放开技师、高级技师申报认定名额限制，升级特级技师积分评审规则，2025年至今已完成508名技师、高级技师职业等级认定，技能工匠队伍不断壮大。（通讯员 张文娟）
转自：中国石油报
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