2016年，在移动互联网与新媒体的冲击下，传统媒体仍处于深度调整之中，一些媒体甚至没能见到2017年元旦的春光，便在时代的洪流中戛然而止，被迫关停，与陪伴他们几十年的读者挥手作别。

　　对传统媒体而言，这似乎是一个告别的时代。但对“重庆晨报人”来说，2016年既是转型之年，也是蝶变重生之年，过半传统媒体从业人员转型新媒体，新生移动端平台“上游新闻”客户端负重前行。

　　破风者：不是告别而是重新出发

　　寒风劲，纸媒寒。对我们而言，是该与读者告别？还是重新出发？我们抓住中央高度重视媒体融合发展的关键期，推进深化改革，力促融合转型，以坚定的决心、决战决胜的勇气，积极投入融合发展大潮，成为了“破风者”。

　　“上游新闻”作为重庆日报报业集团重点打造的新媒体产品，依托全国都市报十强、重庆第一都市报《重庆晨报》及报业集团所属媒体的优势采编力量，重点为用户提供专业的财经时政、经济、社会等深度新闻报道。

　　上线以来，及时跟踪热点事件，解析新闻动态，在行业内率先推出原创视频、校园频道、虚拟现实（VR）全景新闻等优质栏目，每天提供超百条原创新闻资讯，同时，推出积分商城，让读者读新闻赚奖品，分享新闻赚取积分换奖品，实现了真正悦读新闻。

　　正是凭借专业团队优质内容制作，有吸引力的推广方式，一年多来，经过18次迭代，“上游新闻”下载用户量已超过120万。

　　追风者：抓关键环节显重点方向

　　在具体的操作实践中，《重庆晨报》始终把握传媒属性，抓住关键环节，突出重点方向，推进新媒体建设，彰显了专业媒体机构强大的组织能力、协作水平、专业能力和进取意识。

　　新媒体时代，新闻信息传播的环境、受众、方式等都发生了深刻变化。但无论怎么变，用户选择信息的基本需求、核心目的没有变——还是希望获取信息，了解真相。一句话，用户还是希望通过你的平台，阅读有用信息，了解有价值的内容。因此，在推进媒体融合发展中，要始终坚持“三贴近”，把握时、度、效，进一步增强媒体的服务意识和吸引力，始终坚持抓住了内容建设这个根本。

　　同时，融合转型本身就是一种改革，是一种创新，必须有创新的思维、创新的手段加以推进。《重庆晨报》在体制机制上加大了创新力度。化传统金字塔式人力资源格局为扁平化、项目制的生产组织体系，降低了协调成本，提升了工作效率，对内进一步强化“中央厨房”的功能，对外向现代互联网传媒的架构靠拢。

　　改进考核办法，从主观判断转型为以数据为基础，这一改革，极大地推动了记者编辑关注新媒体、参与新媒体的积极性；引导编辑记者向全媒体人才转型，加大了培训，派骨干到国内先进媒体、高等院校学习培训，增强实战本领；追求技术进步，自有技术团队已基本能够独立完成技术支持、产品开发、系统管理和安全巡查等工作，跨越二维空间，向图文、视频、直播、VR、航拍等立体传播进化。

　　在经营方面，《重庆晨报》整合内部各类资源，开拓多元经营格局，在版面广告持续下滑的不利局面下，在数字营销和活动营销上不断取得突破。比如承接三峡国际旅游节、两江新区及马桑溪古镇的宣传推广营销等大型活动；与市旅游局、市外经委、市政委、慈善总会等达成了自媒体代运营合作；全年累计开展“百企万人跑”等大型活动40余场次，开展销售、电商和商业演出等多种经营活动。

　　领风者：“做重庆最好的移动客户端”

　　移动互联网时代机会转瞬即逝，要充分看到，当前我们面临着巨大的机遇，同时也面临严峻的挑战。《重庆晨报》的目标是“做重庆最好的移动客户端”。

　　2017年，《重庆晨报》将以“上游新闻”为龙头，进一步做大做强全媒体平台，实现“上游新闻”下载用户、微博微信用户的大幅提升，进一步在移动端构建强大阵地。

　　进一步聚合本地媒体资源、自媒体资源和政府发布资源，进而掌握传播主动权和话语权。强化本土影响力和社会各行各业聚合力，打造“上游新闻”区县频道，为区县对外交流合作提供平台和窗口。

　　不断开拓新领域、新渠道，强化新媒体营销和活动营销，力争成为本地最好的整合营销全案服务商、网络营销数据分析提供商、各企事业单位自媒体策划运营服务商。

　　紧紧抓住历史机遇和重要发展窗口，坚定不移走好最后“紧要处”的“关键几步”，鼓足干劲，再争上游。（《重庆晨报》总编辑 刘长发）