为深入贯彻落实行业高质量发展要求，近日，武汉市江汉区烟草专卖局(营销部)红旗渠管理所按照上级部署，紧扣“小实活新”原则，全面启动2025年度QC课题选题工作，通过科学谋划、全员参与、精准施策，推动创新管理与业务发展深度融合。
聚焦问题导向，深挖业务痛点
本次选题工作强调“从实践中来、到实践中去”，立足实际业务，围绕卷烟营销、客户服务、市场监管等核心领域，以“解决真问题、真解决问题”为目标，通过一线走访、数据分析、案例复盘等方式，梳理出终端设施利用率提升、细分消费市场挖掘、重点违规户的定量识别等8类重点课题方向。
强化对标引领，科学制定选题
以行业标杆为参照，管理所引入“四步法”选题机制：一是横向对比省内优秀QC案例，借鉴先进经验；二是纵向分析历史数据，识别薄弱环节；三是结合上级考核指标，明确攻关重点；四是立足客户需求，将与客户价值紧密关联的课题纳入研究范畴。同时，积极参加上级单位举办的课题选题辅导培训，确保选题兼具创新性与可行性。
搭建协作平台，激活人才动能
管理所充分发挥团队合力，组建跨条线QC小组，整合营销、专卖等条线骨干力量，形成“能手+青年员工”的多元梯队。此外，依托数字化管理工具，搭建线上协作平台，实时共享课题进展、案例库及工具模板，提升协同效率。
下一步，红旗渠管理所将以QC活动为抓手，持续完善创新激励机制，培育“人人敢创新、事事求精益”的文化氛围，为行业现代化建设贡献基层智慧。(武汉市江汉区烟草专卖局红旗渠管理所 周勇)
转自：中国网
【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。
延伸阅读
