为持续夯实企业管理基础，提升内部运营质效，切实筑牢高质量发展根基，近年来，武汉市青山区烟草专卖局（营销部）立足日常管理实际，坚持从小处着手、从细节提质，常态化推进精益管理，扎实开展降本增效各项工作，以规范化、精细化管理举措，实现企业运营提质、资源节能增效。
日常办公、外勤出行、会议培训是基层单位运行的基础环节，也是成本管控的关键点位。针对以往日常管理中存在的资源利用不充分、流程统筹不精细等常态化问题，区局（营销部）坚持问题导向，摒弃粗放管理模式，树立精细、节约、高效的管理理念，把降本增效融入各岗位、各流程、各环节，推动节约型机关建设落地落细。
在日常办公管理上，区局（营销部）进一步规范办公耗材领用、使用、核销全流程，结合各部门岗位职能与日常工作量，科学核定耗材使用额度，实行定额管理、按需领用。同时积极推行无纸化办公，倡导双面打印、废旧纸张二次利用，规范办公设备使用管理，引导全员养成节约用纸、节约用电的良好工作习惯，有效降低日常办公耗材支出，让节约理念融入日常工作点滴。
在外勤出行管理上，区局（营销部）优化外勤工作统筹机制，针对市场走访、专卖巡查、现场核查等外出工作，实行统一调度、片区整合、路线优化。通过跨部门协同出行、合并外勤任务、合理规划行驶路线，有效杜绝重复出行、绕路行驶等情况。同时严格规范车辆出车登记、里程统计、油耗管理，进一步提升公务车辆使用效率，实现外勤工作提质、出行成本可控。
在会议培训工作中，区局（营销部）坚持精简务实原则，合理整合会议培训内容，压缩非必要纸质资料印制，充分依托线上办公平台开展工作部署、业务培训、经验交流，以电子化资料替代传统纸质材料，既提升了工作传达效率，也有效节约了办公资源。
目前，节约高效、精打细算的工作氛围已在区局（营销部）蔚然成风。下一步，青山区烟草专卖局（营销部）将持续巩固精益管理成效，持续细化成本管控举措，健全常态化、长效化管理机制，持续深挖内部管理潜力，以精细化管理赋能企业平稳、高效、高质量发展。（张沛 代畅）
转自：中国网
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