在香港联交所的纺织板块中，有一家公司持续做着一件“不讨巧”的事：在全行业尚未强制要求的年份，坚持每年出版详尽的ESG报告，并将可持续发展目标逐年量化、公开核查。
这家公司是金达控股有限公司。截至2025年，其ESG报告已连续发布第12年。
财务表现与ESG同步改善
2025财年，金达实现营业额人民币26.8亿元，同比增长4.1%；毛利大幅改善并，扭转了2024年因行业波动造成的亏损局面。与此同时，集团资本负债率从2024年的69.4%大幅降至51.8%，现金储备亦大幅增加。
财务指标改善的背后，金达控股的ESG竞争力正在发挥越来越重要的支撑作用。
从合规到领跑：ESG建设的三个阶段
第一阶段（2014–2020）：主动披露，奠定基础
金达于2014年开始自愿发布ESG报告，早于香港联交所强制要求。这一阶段的核心价值在于建立内部管理体系和数据采集能力——这是后续一切量化目标的前提。
第二阶段（2021–2023）：碳中和认证，树立行业标杆
2021年起，金达通过SGS机构PAS2060碳中和核证，成为中国麻纺行业第一家碳中和企业。同年，金达荣获彭博商业周刊（中文版）颁发的“ESG领先环保项目奖”，“瑞优亚麻行为守则”成为全球首个亚麻可持续生产守则。
第三阶段（2023–至今）：科学目标，全球对标
2025年，金达集团的减排目标通过科学碳目标倡议（SBTi）认证，成为中国麻纺行业首个具备SBTi认证的企业。这一认证是全球ESG领域最严格、最具公信力的气候行动框架之一，要求企业的减排目标与《巴黎协定》将全球升温控制在1.5°C的目标科学对齐。
根据认证目标，金达承诺：
以2022年为基准年，2030年前将范围1和范围2排放减少42%
将范围3绝对排放量减少25%
于2050年前实现整个价值链净零排放
2025年，金达已按照香港会计师公会颁布的HKFRS S1和S2（与国际ISSB准则完全对齐）编制可持续相关财务信息披露，是港交所上市纺织企业中率先与国际最高ESG披露标准对齐的企业之一。
ESG治理架构：董事会级别的战略承诺
金达设立了以董事会主席任维明先生亲自担任主席的ESG委员会，成员涵盖非执行董事和独立非执行董事，将ESG目标纳入最高决策层的周期性审查机制。这一治理安排，是ESG不被边缘化为公关部门工作的结构性保障。
人力资本：ESG雇主竞争力
金达的ESG表现不局限于环境维度。在员工层面，金达连续2023年、2024年荣获全球咨询公司怡安集团（Aon）颁发的“中国最佳ESG雇主奖”。集团管理层中，女性员工比例超过54%，在制造业中属于显著的高水平。
截至2025年12月31日，集团拥有约3,500余名员工，在5个国家（中国、意大利、埃塞俄比亚、葡萄牙及筹建中的埃及）布局生产和销售网络。
全球化供应链的ESG溢价
金达目前正在埃及建设其第七个纺纱工厂，已获得埃及内阁颁发的“黄金许可证”（即涵盖项目设立、建厂、土地划拨及营运的最高级别综合性许可）并取得“私人自由区”资格（业务营运可享有免税待遇）。
这一布局的战略价值不仅在于成本分散，更在于ESG合规性：在贸易保护主义抬头、各国对进口纺织品可持续标准要求日趋严苛的背景下，金达的全球化工厂网络与经认证的ESG能力，构成其参与欧盟高端供应链的双重通行证。
写在最后：ESG是长期股东价值的锚点
对于港股投资者而言，金达的ESG领跑历程传递了一个清晰信号：一家在行业压力最大的周期底部仍持续投入可持续建设的企业，往往具备更强的长期经营纪律和风险抵御能力。
连续23年的出口冠军地位，背后不只是规模优势，更是系统性ESG能力积累所形成的品牌护城河。
转自：凤凰网
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