中冶宝钢积极推动“强基行动”落实落地

　　建安分公司始终树牢安全发展理念，不断强化底线思维和红线意识，坚持问题导向，深化源头治理，以“强基固本、科学防范”为工作主线，在狠抓治本上下功夫，全面落实各级安全生产责任，全力提升企业本质安全管理水平。以“强基固本除隐患，科学防范保发展”为主题全面开展“强基行动”。

　　完善安全体系，带头落实责任

　　为认真贯彻落实安全生产重要指示批示及全国安全生产电视电话会议精神，树牢安全发展理念，按照中冶集团安全生产“强基行动”实施方案的调整及中冶宝钢安全生产“强基行动”实施方案的通知要求，为统筹推进此次“强基行动”具体工作，建安分公司成立了以分公司经理为组长的安全生产“强基行动”领导小组，领导干部躬身一线，坚持安全工作亲自部署、安全检查亲自带队、安全问题亲自过问。截至目前，建安分公司领导带队检查22次，查出问题共计81项，均已完成整改。今年复工以来，建安分公司领导班子成员先后五次不辞远途前往乌海亲临现场，聚焦现场安全管控、完善安全网络、督查责任落实，充分体现了党员领导干部的责任担当和实干精神。

邾根荣副经理深入乌海项目现场检查指导

　　为切实提升安全管理能力、夯实安全管理基础，分公司对各科室、项目部安全管理体系及所有专职安全管理人员队伍进行了排查梳理，针对安全员岗位配置、持证情况、专业技能等方面开展认真分析，确保安全员数量和能力满足现场需要。全面落实安全生产主体责任，制定落实岗位安全生产责任清单，明确各层级、岗位安全生产职责分工，实现安全管理无死角，“纵向到底，横向到边”全面覆盖。

　　专注基础管理，重在持续落实

　　建安分公司主要从事工程技改业务，相较其他分公司，技改工程板块具有人员流动性大、监管难;作业环境条件差、风险高等特点。日常管理存在一定的难度。今年，为持续开展落实“强基行动”专项工作，分公司结合管理者结对子工作，进一步夯实安全基础管理。各项目部按照“一周一讲、两周一查、一月一会、一季一评”的管理要求，落实管理者对项目结对班组进行深刻细致的交流指导，结合事故案例对现场的作业人员进行同类危险源和安全隐患讲解，对当日作业危险源进行分析，避免作业人员因安全意识不够导致违章重复发生;每两周与安环室对现场进行深度隐患排查，结合视频回放检查、行为观察，对项目部各班组危险源辨识、隐患查改、应急处置、历史案例复盘教育等进行验证;积极开展“一月一会”，将班组会议与教育培训相融合，会议除了近期安全形势、典型历史事故、安全注意事项等内容，同时，鼓励员工以“现身说法”的方式，结合自身的岗位，将区域安全风险、岗位安全核心要素、对安全的感悟进行分享交流，以达到安全知识技能共同提升的效果;推进“一季一评”，通过对管理者结对子考评工作的开展，深刻认识工作中开展的不足之处，并在下阶段的工作中加以提升。

　　分级安全培训，精准能力提升

　　按照“聚焦安全风险，聚焦安全知识，聚焦薄弱环节”的原则，根据分包队伍安全意识、安全技能及等文化程度方面的不同，分级开展能力提升培训，结合典型事故进行案例复盘，同时，宣贯学习国家最新颁布的各项安全法律法规，树牢安全人员法律底线思维。各项目部结合实际情况有针对性地编制安全培训教材，注重实用实效，坚持每月开展，组织员工学习违章经过、原因和考核情况，每季度组织一线违章员工进行再教育，吸取违章教训，杜绝习惯性违章、重复性违章，确保安全教育不走过场，有效提升辨别和防范安全隐患的意识和能力。

　　安全正向激励，评选“安全之星”

　　为全面提升分包队伍安全自主管理能力和意识，规范施工人员安全行为，变被动为主动，逐步养成自觉遵守规章制度、执行安全措施要求的行为习惯。各项目部以施工项目为单位，分别成立了“安全之星”评选小组，由项目部安全负责人牵头负责对当月施工班组进行安全考评，考评重点依据违章发生率、安全要求执行力、安全意识与安全知识技能掌握等方面开展评价。“安全之星”评选比例依据班组的实际施工人数、评价得分排名靠前10%的人员为“安全之星”，以资奖励，同时将特制的“安全之星”帽贴张贴在获选人的安全帽上，在施工现场起到表率和引导作用，传播正能量、树立好榜样。

　　对于评选中排名靠后人员，项目部及时开展违章再教育、安全约谈及批评警示等，以减少和控制后续施工中的违章行为，如连续三个月排名靠后，项目部将予以清退处理。

　　今年以来，中冶集团工亡事故频发，安全形势严峻，要统一思想、提高认识，以“制度不落实到一线不罢休，技术方案不交底到基层不罢休，培训教育不贯彻到作业人员不罢休，安全隐患整改不到位不罢休，责任考核不落实到岗位人员不罢休，事故处理不执行到位不罢休”的精神，确保“强基行动”走深走实。

　　转自：中华网

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