即将到来的第四季度，并购仍将成为全球电信业的主要戏码。同时，并购向产业链上下游，尤其是向互联网企业延伸的特征亦将更加明显

　　全球电信业并购仍在继续。近期，同属欧盟成员国的法国、西班牙、意大利不惜重金，纷纷抛出“橄榄枝”。法国电信公司Iliad欲提价联合竞购T-Mobile US；意大利电信公司和西班牙电信同时向维旺迪巴西的宽带子公司GVT发出收购要约。期间，巴西第二大电信运营商Oi宣布考虑收购意大利电信在巴西的子公司TIM Participacoes。颇为热闹的并购案例下，传统业务萎靡所带来的竞争加剧愈发明显。而在全球4G高速发展的2014年，并购亦为运营商发力LTE准备了更为充足的“势能”。可以预见，即将到来的四季度中，并购仍将成为全球电信业的主要戏码。同时，并购向产业链上下游，尤其是向互联网企业延伸的特征亦将更加明显。

　　全球电信业并购仍在继续

　　随着“并购”的不断推进，全球电信业版图正不断被刷新甚至重绘。国内科技网站近日报道称，法国最小的电信运营商Iliad正在同几家私营股权公司谈判，希望通过联手提高价格，收购德国电信公司Deutsche Telekom AG旗下的T-Mobile US.Iliad此前150亿美元收购T-Mobile US 56.6%股份的提议被德国电信否决。

　　此前有消息称，Sprint公司曾同德国电信公司谈判，提出以每股40美元的报价收购T-Mobile US。这一交易将使得美国无线运营商从原有的四个减少至三个。出于对监管机构可能会阻止这一交易的担忧，Sprint最终放弃了这一报价。恰恰相反，若Iliad收购T-Mobile US获得成功，美国的无线运营商数量则会“维持现状”。

　　美国市场“重构”仍存变数，欧洲市场的变革则已“落实”。早在今年的7月份，德国移动运营商就已完成了由四变三的转变，西班牙电信Telefónica德国子公司O2收购荷兰皇家电信KPN德国子公司E-Plus一案获欧盟批准。而在合并前，德国电信市场即为“四架马车”，由大到小分别为德国电信、沃达丰、E-Plus和O2.

　　欧洲市场已然成为并购的“乐土”。上月，意大利电信公司和西班牙电信同时向维旺迪巴西的宽带子公司GVT发出收购要约；沃达丰收购西班牙有线运营商Ono和德国最大的有线运营商Kabel Deutschland；法国有线运营商Numericable希望收购本国电信运营商SFR；美国AT&T计划收购卫星电视服务商DirecTV等。

　　提升竞争力LTE成催化剂

　　电信业并购目的在于打造成更有力的市场对手。对于电信运营商而言，首先需缓解自身盈利压力。2012年，Iliad曾凭借旗下Free移动掀起价格战，这也带来了盈利水平的破坏性影响。此前报道称，Iliad掌门人泽维尔·尼尔相信，T-Mobile US能够提高利润，即使大幅度降价。Iliad对于利润的关注可见一斑。

　　另外，电信运营商通过并购“取长补短”也是其重要的现实意义之一。目前欧洲电信业发展相对缓慢，但在移动通信的“黄金20年”中，欧洲运营商在技术领域、业务领域均可圈可点。无论是Iliad还是O2，通过并购进一步增强实力都不失为加重竞争筹码，进而叫板行业巨头的“捷径”。这从Sprint寄望通过收购T-Mobile US更好地挑战Verizon和AT&T，即可窥见一二。

　　而从全球电信业发展的大环境来看，并购潮的加剧，亦与“传统话音业务萎靡、OTT冲击日益加剧”不无关系。众所周知，新媒体、移动互联网业务恣意疯长，不可避免地加剧了电信业的竞争压力。于此同时，面对新兴的业务，运营商急需通过“结盟”扩大产业链上下影响力，在持续创新的过程中，把握大数据和移动互联的良好发展机遇。

　　除上述原因外，全球LTE的高速发展，也是推动并购潮的主要原因之一。目前，全球主要国家和地区都在如火如荼地部署LTE网络。GSA数据显示，截至2014年7月28日，全球已经推出了318个商用LTE网络。在此情况下，通过并购降低LTE网络部署成本，同时以最小“时差”切入市场几乎是令“慢鱼”迅速转型“快鱼”的最有效途径。

　　并购潮持续唱融合主旋律

　　业内普遍认为，从2013年到2014年，延烧许久的全球电信业的并购热潮非但不会消退，而且会逐步升温。究其原因，就在于4G、移动互联网的迅猛发展，以OTT应用服务为代表的新势力的崛起，不仅带来了对运营商业务的替代效应，还对运营商的市场地位、商业模式形成了根本上的冲击。

　　在今年的《财富》500强榜单上榜电信企业中，8家企业收入下滑，11家企业收入上涨，其中收入下滑和上涨幅度最大的都是日本企业，降幅最大的为日本NTT公司，收入下降了15.4%，而涨幅最大的是达到63.6%的软银公司，增长主要得益于收购Sprint.

　　如果说前些年电信企业面临的竞争主要来自行业内部，那如今竞争的压力则是二者兼有，且外来更甚。例如在面对OTT厂商为代表的强有力竞争对手时，传统电信运营商的体量很难与其进行有效的竞争。通过并购，强强联合方式打造“巨头”或许才是长久之计。

　　融合已成发展主旋律。但所谓融合，除形式上的并购、联合外，更需要从创新思维、服务提供，以及发展模式上的“立体”对接。尤其在内部饱和市场的激烈竞争，外部OTT公司的步步紧逼下，善用4G网络升级的拉动效应显得尤为重要。

　　对于国内通信业来说，首先需要化竞争为竞合，藉此应对OTT等新势力的挑战。其次，运营商还需加快去电信化步伐。通过全新的互联网思维，找到移动互联网时代的最佳切入点。不仅要打造“智能管道”，更要积极开展跨界合作，以新业务，新商业模式，推动电信业的整体发展。（戴鑫）

来源：通信信息报