近日，走进四川省达州市通川区东城片区综合服务中心，助餐区饭菜飘香，儿童托管室欢声笑语不断。“以前带孙子没处去，自己凑合吃，现在这栋楼把我们‘一老一小’全管了！”凉水井社区居民王敏的话，道出周边群众心声。
老城区人口稠密，养老、托育等硬件设施一度不足。形成鲜明对比的是，部分资产长期空闲，如何让沉睡的资产活起来、把缺失的服务补上去？近年来，通川区坚持党建引领，将盘活闲置资产与补齐民生短板统筹推进，蹚出了一条“闲置资产高效盘活、一老一小优先受益”的治理新路。
从闲置海关大楼破题，通川区按照“办公空间最小化、服务空间最大化”原则，打造东城片区综合服务中心，涵盖公共服务、智慧养老、技能培训等8大功能。这一模式在全区推开，多处闲置资源被因地制宜升级改造，建成共享驿站、托育养老站点等45个，新增停车位580个，“30分钟服务圈”越织越密。
阵地建起来，服务沉下去。聚焦“一老一小”需求，构建“公益+市场化”运营模式，建成“银发食堂”12个。同时，用好党建联建共建机制，吸纳361家企事业单位，确定服务群众项目700余个，惠及居民25万余人。引入高校志愿者和社会公益组织，推出“四点半课堂”“假期课堂”等儿童托管服务。双职工家长赵欢感慨：“以前放学就头疼，现在有人管、有地儿去，真省心”。（通讯员 陈浩林 王姝）
转自：中国组织人事报新闻网
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