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安庆石化：打造数智化精益化工艺平稳性管理体系

近年来，安庆石化锚定“零波动、零偏差、零事故”目标，以炼油工艺平稳性二期推广项目为契机，通过完善管理机制、强化过程管控、深化技术应用，“数智化+精益化”双轮驱动，全面构建具有自身特色的工艺平稳性管理体系。
2026-04-08
中原石油工程公司：赋予“叫停”底气筑牢安全根基

为筑牢现场安全防线，该公司将驻井HSE监督履职能力评估作为检验监督水平的“试金石”，根据评估结果，优选出一批能力强、业务精的监督骨干，派驻到重点井、偏远井及管理薄弱的队伍中。
2026-04-07
胜利石油工程公司“四个一”举措赋能二次创业

胜利石油工程公司认真落实“二次创业、奋斗有我”形势任务教育部署，明确以“开展一项专题学习、组织一轮深度宣讲、掀起一场全员讨论、选树一批铁军典型”为主要内容的“四个一”重点措施
2026-04-02
西部钻探：一体化深度融合助力一批重大勘探突破

3月25日记者获悉，西部钻探以一体化技术服务助力准噶尔盆地天湾3井喜获高产油气流。这是西部钻探联合油田推进地质工程一体化，今年为新疆油田贡献的第二口高产井。
2026-03-31
宝石机械打通人才成长通道以制度创新激活人才创新活力

近年来，宝石机械公司锚定高质量发展目标，将科技人才队伍建设作为重要战略抓手，通过机制改革破瓶颈、平台搭建架桥梁、校企协同育新苗等一系列务实举措，全方位激活人才创新活力
2026-03-30
让制度“活”起来“走”下去玉门油田打出质量管控组合拳

　如今，从祁连山下的老君庙到戈壁深处的作业平台，一张覆盖井下作业全过程的质量管控网正在不断织密。
2026-03-27
胜利油田：百余名专家“沉下去” 一线难题迎刃解

2025年，油田借鉴中央脱贫攻坚驻村“第一书记”经验，搭建起专家到基层“解难题、强管理、创效益”的帮扶平台。
2026-03-24
安徽叉车集团举行优秀文化单位表彰仪式

制度先行，让文化“软实力”有了“硬标尺”。近年来，叉车集团党委坚持制度先行、系统谋划，纵深推进合力文化建设体系化、制度化。
2026-03-23
大港油田第六采油厂：定制清单成员工“注意安全”最牢靠的提示语

面对油气生产点多线长、人员新老交替等多重压力，大港油田第六采油厂自2025年开始，系统推行“安全网格”管理模式，将全厂划分为176个基础网格，为701名员工量身定制动态责任清单
2026-03-20
湖南石化：实事看变化实效暖人心

2025年，湖南石化积极践行新时代“枫桥经验”，坚持项目化管理与小切口介入相结合，紧扣基层实情与员工需求，科学立项、分层推进，累计实施办实事项目116项，其中，公司级重点项目8项、基层级项目108项。
2026-03-19
山推：以厚道文化赋能高质量发展

站在2026年“十五五”规划开局之年的关键节点，山推正加速推动文化软实力向市场竞争力、发展硬实力转化，奋力在高质量发展的新征程中抢占先机，加快迈向工程机械行业第一梯队。
2026-03-18
五矿发展：筑牢文化之基激发奋进之力

近年来，五矿发展党委坚持以创建“企业文化交流示范基地”为抓手，系统谋划、协同推进，推动文化建设与生产经营深度融合，在文化铸魂、润心、兴业上取得显著成效，为企业改革发展注入持久精神动力。
2026-03-17
吉利控股集团和芯位科技共同启动“跨时代跃迁人才培养计划”

3月12日，吉利控股集团和芯位科技共同宣布启动“跨时代跃迁人才培养计划”，定向培养有特长禀赋与远大梦想的高中毕业生，成为能面向未来、跨越时代，与AI共生的领军者。
2026-03-16
中原石油工程钻井一公司：井场“育苗”助成长人才赋能向未来

中原石油工程钻井一公司以井场为人才培育主阵地，通过师徒传承、一线练兵、畅通成长通道等举措，大力培养一线技术技能人才。
2026-03-13

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