唐山钢铁:信息化延伸管理 引领企业发展

　　钢铁企业目前已经进入微利时代，要应对市场变化，满足客户需求，保证产品质量，不仅要加强信息化、自动化水平，还要通过信息化手段加强精细化管理。

　　走进河北钢铁集团唐山钢铁股份有限公司简称唐钢安静整洁的厂区，记者看到卡车拉载着刚出产的钢材在无人值守磅上过秤，亲身体会到了信息化的无处不在。 “钢铁企业目前已经进入微利时代，要应对市场变化，满足客户需求，保证产品质量，不仅要加强信息化、自动化水平，还要通过信息化手段加强精细化管理。”河北钢铁集团唐山钢铁股份有限公司计控管理部部长袁志明在接受记者采访时说，“唐钢提出要通过信息化延伸管理，引领公司发展，并将通过生产过程合规管理纳入质量终判体系等一批项目的实施，更充分地发挥信息化的技术手段，使过程控制更加精细化。”

　　发挥后发优势

　　唐钢信息化自2002年启动，到2007年大规模实施，累计投资达3亿元，在2007年-2008 年度一年投资1.7亿元。“唐钢信息化起步较晚，但从建设初期就十分注重调查研究、考察对比，吸取经验教训，发挥后发优势。在大量调查研究基础上，唐钢注重扬长避短，选择了整体信息化建设模式，搭建涵盖生产、经营等各个环节的信息化整体架构。”袁志明对《中国电子报》记者说，“同时我们进行了流程再造，避免日后使用时发生流程冲突。脱离开业务流程再造、变革的信息化项目不是彻底的信息化。”唐钢在实施信息化的同时，始终坚持信息化与企业经营管理改进、变革和生产过程的深度融合，利用信息化技术，规范管理流程，掌控运行实绩，提高运营水平，加强工艺设备的过程控制，实现管理信息系统与过程控制系统信息互通，提高产线管控水平和劳动效率，进而提升唐钢整体集约化管控水平。

　　其后发优势还体现在先进开发模式的采用和成熟IT技术的应用。唐钢的信息化建设采用国外标准化套装软件的客户化开发和大规模定制开发相结合的方式进行，四级ERP系统采用的是SAP公司的ERP套装软件，三级生产系统、计质量系统采用与国内开发商合作大规模定制开发的模式进行。

　　在集团信息化整合中，唐钢通过国际最先进的数据交换平台XI实现了多个 SAP系统跨地域实时连接，完成了公司对每天近10多万条数据的交互，最大限度发挥信息化优势提供了强有力的技术保证。

　　推进整体信息化建设

　　唐钢自2005年开始致力于整体信息化建设，当年总投资1727万元建成唐钢产销管理信息系统，实现了热轧板材产品的产销一体化管理。2007年办公自动化系统正式上线运行，实现了唐钢、宣钢、承钢内部视频会议系统、公文处理、事务处理、公文传输、信息查询等。2008年10月1日公司整体信息化一期工程项目正式上线运行，主要进行了三、四级系统的同步开发与建设。其中包括一钢/冷轧生产制造执行系统MES、铁前/钢后数据支撑系统DSS、运输及铁水调度等三级系统和包括销售管理SD、采购及库房管理MM、生产管理PP、质量管理QM、财务管理FI、成本管理CO六大模块在内的四级ERP系统，以及公司人力资源系统的开发建设。

　　2009年3 月，总投资1646万元的唐钢整体信息化二期工程正式启动。目前唐钢已建成基于ERPSAP系统的财务、成本、采购供应、生产、销售、质量、设备、数据仓库和决策支持等系统，此外还包括人力资源管理系统、能源计量管理系统、数据支撑系统、一钢轧MES、冷轧MES、计质量管理系统、运输管理系统、铁水调度系统、PM设备管理系统、智能门禁系统、数字化一体远程计量控制系统，逐步实现电子商务、SRM供应商管理系统、SCM供应链管理系统、CRM客户关系管理系统。2007年-2008年1.7亿元的信息化投入为唐钢带来了12亿元的可观效益。

　　目前唐钢几乎所有的生产经营活动，从物资采购、生产组织、产品销售、质量控制、财务成本管理等全部业务都依托于这个庞大的信息系统，起到了“信息化延伸管理”的作用。

　　建设能源管理系统

　　唐钢今年计划投资1.5亿元，重点建设能源管理系统EMS。该系统是公司级能源流管理系统，包括能源管控中心建设，与现有的ERP系统和各厂的三级生产系统、二级系统及2.5级系统的集成，通过接口开发的方式与现有信息化系统进行整合。

　　“在总成本中，我们的能源成本占了1/3强，建设能源管控中心，就是希望通过先进的信息化手段，实现企业的精细化管理，降低成本和能耗，提高效益。”袁志明在接受记者采访时说，“我们要利用唐钢信息化整体优势和现有软硬件资源，将能源项目纳入公司整体信息化框架之下，与现有ERP架构全面整合。这种架构能够充分利用ERP取得的现有成果，融合价格、资金、成本等因素，将能源和成本管控细化到每个车间、每个岗位、甚至每一卷钢，从而提高精细化管理水平。”

　　目前唐钢已完成该项目的招标工作，计划于7月1日整体上线。由于唐钢是一家相对较老的钢铁企业，面临设备改造、技术改造的任务和压力，项目前期将针对一、二级自动化程度不高的现有设备，着力进行升级改造，为能源管控中心的建设和实施打基础。未来公司将在获得精确数据的基础上，通过数学模型，进行数据的深度分析，合理组织生产，为延伸管理提供翔实依据，实现吨钢能源成本降低100元的目标。

　　记者点评

　　整体信息化建设已为唐钢带来了可观的经济效益，在整体信息化二期建设基础上，目前唐钢又提出吨钢能源成本降低100元的目标，致力于以能源管控中心建设为重点的三期建设，信息化已成为唐钢生产经营管理必不可少的利器。

出处：赛迪网-中国电子报

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