电网主辅分离比想象的要慢

在关注央企重组提速、户数骤减的同时，央企的主辅分离是另一大看点。但是，主辅分离比想象的步伐要慢。

主辅分离首先要为企业战略服务

审计署检查结果显示：中国船舶[67.341.46%股吧]重工集团公司尚有16家单位未按国资委规定完成主辅分离工作；南方电网公司电力体制改革还不彻底，主要是厂网分开改革不彻底，主辅分离未取得实质性进展，代管的34家县级供电企业和86个农电机构责、权、利关系还不明晰等。

对于企业的主辅业问题，审计专家、东北财经大学博士生导师刘明辉表示，往往在实现企业战略、主业长远发展过程中，在当下或者某个特定时期，需要辅业来支撑，通过提供利润和现金流来支持。

而且，对于特定企业在特定阶段存在主辅业没有完全分离的情况，可能不好指责，因为从央企历史沿革来看，过去在计划体制下，国有企业、集体企业、多成分混合制企业都一并存在于同一个央企中，央企改制后，一般是国有企业做主业，其他企业做辅业。在国资委主辅分离要求下，如果主辅业差得不远，辅业可以转主业，如果不是同一个行业，要剥离、破产、关闭、并购，这需要一个过程。

“但是，如果辅业亏损，或者没有现成的资源可用，从而拖累企业发展，形成主业不主、辅业不辅，那么该企业本身就有问题。”刘明辉说。

从检查结果来看，中核集团三级及以下非主业类公司322家，占三级及以下公司总数的74.7%，涉及14个行业。其中，亏损企业和微利企业145家，占三级及以下非主业类公司的45%。

对此，刘明辉认为，多元化发展与突出主业，本身并不矛盾。主业明确不意味着只要主业、不要辅业，但首先是要明确企业战略并为之服务。主辅业应该相辅相成，如果背道而驰就有问题。“企业什么行业都做，对品牌、核心竞争力无益，客户、公众、外界也无法识别公司到底在做什么。”

突出主业需合理考核和持续创新

对于辅业拖累主业的情况，北京工商大学商学院副教授、信息披露研究中心副主任张宏亮认为这与管理方的考核脱不了关系。

对经营业绩的考核，为出现问题埋下伏笔，让主业不太突出的企业只能走旁门左道。为了实现政治升迁，企业管理者一心贪“大”，而不图“强”。目光短视，哪行赚钱做哪行，不考虑未来市场或者产业政策变化。这些行业可能面临衰退以致影响整个企业集团的发展战略，近几年大多数央企涉足房地产就是实例。有的企业甚至把辅业做成主业，主辅业颠倒。

张宏亮认为从公司治理角度来讲，管理方的考核激励机制要进一步完善。目前企业更多只想做大，实施捆绑式经营，动用一切手段创造利润，因此要引入长期激励计划，让企业管理者能够更加投入地考虑公司未来的发展战略。

另外，公司要突出主业，根本上还是需要创新。张宏亮说，就同一种主业来讲，随着市场环境的变化，利润可能会越来越低。比如曾经红极一时的四川长虹[3.950.77%股吧]就演绎了“成也萧何败也萧何”的现实版故事，靠显像管发家，因为缺乏创新和突破，固守这一传统技术致使最终没有形成可持续发展。

“所以，企业应该根据业务特点，进行产品创新，从而增强核心竞争力，守住主业并突出主业。”张宏亮说。不过，创新，加强企业研发能力，也需要企业不断努力。

来源：中国会计报 　

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