成品油市场竞争格局出现，外资油企抢滩中国不含糊

　　当多年来卖方占据主动地位变为买方有了更多选择权时，成品油市场变得更加刀光剑影。各路诸侯跑马圈地的步伐加快，奇招迭起。这其中也不乏在华投资的跨国石油石化企业“忙碌”的身影。8月17日，天津壳牌石油有限公司宣布投资15亿—20亿元，以收购、租赁、新建、控股、参股、承包等形式在山东建立拥有200座加油站的成品油零售网络，国际石油巨头壳牌已将触角伸向山东。如今国企巨头、外资、民营等竞争主体进入成品油批发和零售市场，使得成品油市场竞争格局已经出现，并日益进入“白热化”状态。

　　抢占制高点

　　早在2006年———距离中国成品油批发市场对外开放的最后期限不到一年的时候，跨国石油石化企业为抢占中国成品油批发市场开放后的市场制高点，已经开始陆续加大了在华“跑马圈地”的力度，其在华投入资金的策略也出现了新的特点。

　　2007年1月1日起，《成品油市场管理办法》和《原油市场管理办法》实施，取消了经营企业的性质限制，代之以经营规模的限定，成品油销售只能由两大石油公司经营的垄断保护被打破，批发和零售两个市场正式开放。借着这股“东风”，近年来，跨国石油石化公司纷纷提升中国业务在公司经营中的地位，将对华投入资金确定为亚洲发展战略的重点，并将中国业务融入其全球化发展格局中，更随着对华投入资金信心的不断增强，跨国石油石化公司在中国的投入资金由过去的小规模、短期性、局部的投入资金转变为当前更具主动性、战略性和长远性的全面大规模投入资金，既投入资金上中下游的最终产品，也投入资金相关的中间产品；既投入资金生产性项目，也投入资金销售、储运等配套项目，逐步形成产业链并趋于完善，与石油石化相关的物流基础设施正在成为新的投入资金热点。除此之外，为了便于将在华企业真正纳入全球产业分工体系，跨国石油石化公司近年来在华投入资金项目越来越倾向于选择控股或独资办法，尤其是在中国已基本完全开放的下游化工领域。

　　面对中国成品油销售这块“蛋糕”，除了我国国有大型石油企业，民营企业也不甘落后，在近几年抢抓机遇、积极参与外，跨国巨头们更是见缝插针，通过多渠道合作方略加入竞争的行列。主要国际石油公司如BP、SHELL、VITOL、CHEVRON、EXXONMOBILE以及PETRO鄄BRAS、PDVSA等一些具有外国政府背景的石油巨鳄在上海、北京、广州等中心城市开设了公司或办事处，主要经营贸易、储运、成品油分销加油站等业务。此外，他们在炼油项目和内资上也有一些初步的合作。投资步伐明显加快、投资力度显著加大、投资领域进一步拓宽成为跨国巨头重拳出击的最明显的表现。跨国公司投资十几亿、几十亿美元的一批项目陆续取得实质性进展，上海赛科乙烯项目、南海壳牌石化项目以及西气东输等大型项目金额都达几十亿，埃克森－美孚、壳牌不断增加其在华新增投资用于发展上下游一体化业务。跨国石油石化公司开始调整在华石油石化领域投资的布局，由过去小规模、短期性、局部的投资转变为当前更具主动性、战略性和长远性的全面大规模投资。

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