煤炭交易模式深水探路，煤炭市场体系或被重构

最近，环渤海动力煤价格指数即将发布的消息引起业内人士的关注。有人评价说，这一指数的发布是我国建立市场化煤炭交易体系的一部分，也是我国煤炭市场化改革的一部分。

事实上，煤炭市场化改革从1994年至今已经十几年了。2009年，我国取消了延续十几年的煤炭产运需衔接会（煤炭订货会）之后，建立健全煤炭市场化交易体系的呼声越来越高。

今年7月，东北亚煤炭交易中心在大连揭牌，吸引了1500名业内人士到场。有人认为，东北亚煤炭交易中心创建了我国煤炭交易的新模式，如果能获得业内的普遍认可，将对煤炭行业的健康发展起到积极作用。但是，这种新的交易模式到底能走多远，许多人还存在疑问。

打造开放平台 管理煤炭供应链 东北亚煤炭交易中心的前世今生

有人形象地把东北亚煤炭交易中心喻为煤炭业的携程网，认为东北亚煤炭交易中心将传统的煤炭交易放在网络上，并通过一系列的相关操作来完成，是煤炭交易模式的创新。

其实，这种说法并不完全准确，因为早在上世纪90年代，上海、太原、沈阳等地就相继建立了煤炭交易市场，它们的建立和发展都在东北亚煤炭交易中心之前。东北亚煤炭交易中心的创新之处在于，它首次提出了“煤炭供应链”这一概念，并将其运用到煤炭交易过程中，实行市场化运作。

煤炭供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将生产企业、经营企业、最终用户连成一个整体的功能网链。

与以往的煤炭产运需衔接会（煤炭订货会）不同，东北亚煤炭交易中心提供了一个完全开放的平台，交易者可以自主选择是否加入。 如果煤炭企业认为东北亚煤炭交易中心有价值，可以选择加入，成为这里的会员；如果煤炭企业认为东北亚煤炭交易中心没有价值，则可以选择不加入。 “也就是说，参与的主动权在煤炭企业自己手中。”东北亚煤炭交易中心副总裁崔巍介绍。

据了解，东北亚煤炭交易中心的唯一股东是泰德煤网。泰德是大连一家从事煤炭经营业务的民营企业，1999年成立。 经过多年的发展，泰德发现了煤炭供应链的价值，并于2007年对煤炭供应链进行研究。

通过多年经营，泰德与不少上下游企业建立了合作伙伴关系，包括煤炭生产企业、煤炭消费企业、港口、银行等。对于煤炭交易的核心，泰德董事长李洪国的理解是“抓住客户需求”。

今年7月，泰德与开滦集团、大唐电力等11家单位签订了唐山曹妃甸动力煤储配有限公司出资协议。 同时，泰德与开滦集团、山西煤炭进出口集团等8家企业签订了唐山湾炼焦煤储配有限公司出资协议，并与开滦集团共同发起成立了煤炭供应链战略联盟，联盟首批成员包括陕煤化工集团、山西煤炭进出口集团、北京铁路局、大唐电力、宝钢集团、首钢集团、鞍钢集团等28家煤炭生产企业、煤炭消费企业、港口、铁路、航运公司、金融单位。

可以看到，为了使东北亚煤炭交易中心能够健康发展，泰德的工作正在紧锣密鼓地推进。从某种意义上讲，泰德更像是一个煤炭产业链的整合者，东北亚煤炭交易中心则是产业链上的一环。

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