国内鞋业制造迈入“反代工”时代

　　争夺设计空间

　　与机电企业相比，纺织服装、鞋、皮具等劳动密集型企业反代工的模式又有所不同，这些企业更多是从时尚设计等入手，不仅高薪挖角欧美设计人才，甚至通过收购，把对方设计研发队伍和品牌整个拿过来。

　　越来越多欧美设计师成为中国鞋服企业的雇员。东莞华宏鞋业有限公司董事长郭小平聘请了Errol Arendz和Paco Bernabeu两位国际设计大师，每年仅支付他们两位的薪水就要花几百万元，但郭小平算过一笔账，他认为值得。在这两位设计师带领下，华宏鞋业300多人所组成的设计研发团队每年大约将一万双新款鞋子推向市场，实现了从规模代工到小批多样规模定制的转型，鞋子的出口价格也从原先七八美元提升到15至40美元不等。如今，在华宏鞋业年出口200万双女鞋中，大约180万双以GOLDEN PARTY等自主品牌进入欧洲市场，通过与意大利当地鞋商合作，其自主品牌高跟鞋已进入当地几百个零售终端。

　　为了在设计和国际品牌上突围，一些中国企业甚至花巨资收购国际品牌来整体提升水平。温州奥康集团今年5月18日以低于2200万美元的价格收购了意大利“老字号”鞋品牌万利威德的大中华区商标及专利等所有权，紧接在万利威德所在的意大利总部设立国际研发中心和采购中心。

　　在法国留学多年的服装设计师周金松在接受本报记者采访时表示，中国企业整合全球资源的水平在不断提升，虽然法国商场里的高端服装品牌依然基本被欧洲企业垄断，但法国服装批发市场上出现越来越多中国人的身影。周金松在法国注册了Myose品牌后，聘请了法国及中国的设计师，设计好的款式放在中国加工，经常与他合作的固定加工服装厂就有十多家。在巴黎和广州都设有公司的周金松在法国的批发生意做得如火如荼，一件衣服的报价大约为20美元，比国内一般OEM贴牌衣服至少提高40%，但比欧美当地产的服装依然便宜50%。“在制造这个基础上加入设计，有无限的增值空间，中国创造没想象中那么难。”周金松说。

来源：中国鞋网

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