运营商初战移动互联失利是好事

　　互联网行业特别喜欢看空运营商，相关的媒体更是非常喜欢看空运营商，原因不是别的，只要是国有的就一定要看空，好像只有互联网行业是最强大的最无敌的最创新的最有可能成功的，其实，这只是井底之蛙而已。

　　比如，那个南方*市报，见到萝卜就是菜，非要从中国移动调整JEGO、飞聊等业务直接得出运营商进入互联网已经失败的结论，照这样的逻辑，即便是中国互联网的腾讯百度阿里巴巴三座大山也早已失败数百次了。

　　运营商确实不擅长做互联网，而且是十分的不擅长，正如很多人所说的是体制问题，但更多的却不一定是体制问题，因为特殊的历史原因和社会背景造就的中国互联网发展实际上也已经不再持续，运营商在被动的情况下在这样的时机进入互联网困难绝对极大，但却并不意味着失败。

　　评价一个业务是否成功，有很多的指标，但唯一没有的指标就是这个业务是否在内部被调整。有人说中国移动的飞聊至今用户只有不过几百万，而同时代的微信却有几个亿，这种不在一个数量级上的结果自然意味着中国移动的飞聊的失败。

　　如果非要说飞聊是失败的，但从这个失败却可以看出中国移动的进步。中国移动并没有动用KPI的绝招来发展飞聊，这种自然的发展正是互联网业务的必须，即便用户数不理想，也是一次有益的尝试，这种失败比那种靠人海战术得到的所谓成功更有价值。

　　另外，中国移动的飞聊发展并没有也一直没有成为中国移动的战略业务，而腾讯的微信却是腾讯利用各种工具甚至牺牲QQ换来的，业务用户数的不对称也就不稀奇。微信看似成功，但这种成功之下的危机恐怕腾讯自己最清楚，微信与QQ之间的协调远远比飞信与飞聊的协调更难，毕竟，不管是飞信飞聊都只能算中国移动的边缘性战略业务，而微信和QQ的命运却关乎腾讯的生死。

　　互联网公司的业务发展非常值得运营商学习，但互联网公司也急需向运营商学习，妄自尊大的互联网企业最终会为此付出代价。其实，从长期看，运营商与互联网公司的相互学习能力是不对等的，互联网那点事迟早会被运营商拿来主义，而运营商的资源和能力却是互联网公司根本无法学到或拿到的，这就是互联网公司的危机，也是那些喜欢见风使舵的媒体看不到的。

　　运营商实际上仍然没有在互联网上出战，现在的几个业务充其量也只是试探性的侦察兵而已，中国移动的试水喜忧参半却收获了经验和教训。中国电信和中国联通也已经在切实准备中。

　　世界历史和天下大势告诉我们，初战往往是不顺利的，即便是号称常胜将军的也往往在刚刚上阵时遭受教训，这种不伤筋骨的教训对未来的发展至关重要，百利而无一害。反而，初始赌博就获胜的人往往是陷入骗局而最终输得精光。

　　当你看到侦察兵丢盔弃甲而走而弹冠相庆，却看不到对手整装待发的大部队正在厉兵秣马正面突击而至，真正的危机就真的来了。

来源：CCTIME飞象网

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