在产品化方面，艾佳
生活于2016年初推出"全品家"。同年9月，艾佳生活获得达晨创投和正和岛投资联合投资的数亿元A轮融资，估值10亿元。随之，艾佳生活的商业版图覆盖到了北京、天津、河南、江苏、云南、宁夏等地，2016年全年，艾佳生活做到10亿元的订单金额，实现了从0到1的突破。
近日，艾佳
生活的投资方达晨创投董事总经理高洪庆受访，高洪庆表示，艾佳生活是一种颠覆性创新的商业模式，也是湖畔大学曾鸣提出的S2b模式的典型案例，艾佳生活为家装上下游各产业链条提供了共荣共生的生态平台，创造了各方价值，提高了行业效率。这种颠覆式创新具有很高的行业壁垒，也是家装行业发展到一定阶段的必然产物。
艾佳
生活董事长陈俊多次在公开场合分享，人类经历了三个文明：农耕文明，工业文明和互联网文明。同时，还有地产1.0、地产2.0、地产3.0的进化逻辑，这些，或许都是陈俊创办艾佳生活的有力支撑。
前面提到，艾佳
生活是想打造地产3.0时代下的家居生态圈平台，除了行业内经常提到的材料F2C，管家式服务让用户更省心之外，还有一点，艾佳生活尤其注重"审美"，这就不得不与设计联系起来，显而易见，陈俊从内心里，并不想把这件事做得很"土"。
"我们在省心、省钱和审美这个东西我们纠结了一年，到底哪个是最重要的，后来发现审美最重要"陈俊说，原因在于，因为省钱和省心这是自然的，老百姓现在最需要的其实是品位和审美，第二是品质和质量。
陈俊认为，做好设计，首先应该具备审美基因，其实要有一套合理的制度安排，让良币驱逐劣币，最后要有一套完整的操作系统在手上。艾佳
生活其实有个伟大的理想，我们是要做操作系统，叫做家的解决方案的操作系统。
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